Reporta tu lectura considerando las siguientes preguntas:
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Plazo para el posteo:
Lunes 11 de abril.
49 comentarios:
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
En torno a nuestro proyecto, el texto nos ayuda en muchos temas como el estado de ánimo de los integrantes del equipo, la creatividad e innovación que debemos tener siempre presente, el compromiso entre nosotros para poder lograr con éxito el proyecto, etc. En general debemos complementarnos más como equipo para la realización optima de éste. Personalmente la lectura me incentivo a participar más activamente dentro del equipo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamó la atención cuando se habló de que un proyecto no es algo que se planifique a futuro, donde las indicaciones están hechas y solo habría que seguirlas. Creo que es muy importante darse cuenta de eso; por eso siempre debemos estar motivados y en constantes conversaciones como equipo que somos.
Otro punto que me pareció importante en el texto es la gran importancia y responsabilidad que tiene el gerente respecto al resto del equipo (sin desmerecer al resto). Creo que es importante que él mantenga siempre la compostura y sus ideas claras, y para eso también es crucial el apoyo del resto del equipo. Al fin y al cabo por eso se llama “equipo de trabajo” y no simplemente grupo de trabajo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Es más conveniente tener un solo líder durante el proyecto, o ir cambiando cada cierto tiempo dentro del mismo equipo?
1.- El rol de un gerente va mucho más allá de controlar fechas de entrega y ese tipo de cosas dentro de un proyecto, el gerente debe estar en todo momento conectado con el grupo de trabajo, debe conocerlos más a fondo, saber cuáles son sus gustos, intereses, expectativas a futuro, etc., que es lo que motiva a cada integrante del equipo de trabajo para así gestionar de la mejor manera posible un proyecto, este proyecto que como se nombra en la lectura no es una red lógica de tareas y eventos en el tiempo, sino más bien una red viva de personas trabajando juntas.
2.- El hecho de que existen muchos clientes, dado que cuando uno piensa en la palabra cliente lo primero que se viene a la mente es la imagen de los clientes externos a la compañía, pero en la lectura se nombran también a los ejecutivos de la empresa y a los usuarios, los cuales no tienen por qué ser necesariamente quienes compran los productos.
Otra cosa que me pareció importante es que dado que pueden haber muchos clientes, al momento de entenderse con estos es más simple y directo hablar con uno de ellos, que los represente, lo cual facilita enormemente las cosas al momento de llegar a un acuerdo entre las partes.
3.- Al igual que en lecturas anteriores las promesas están presentes en ésta, lo cual me llama bastante la atención debido a lo poderosas y necesarias que estas son para poder llevar a cabo un proyecto exitoso. Es sin lugar a dudas un concepto fundamental en lo que es gestionar un proyecto.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
La dinámica de llevar a cabo un proyecto, pasa sólo por el hecho de coordinar a un equipo conformado por personas, escuchándolas y hablando con ellas.
El rol del gerente, que en este caso está a cargo del equipo, debe realizar condiciones de éxito del proyecto, tales como, planear, evaluar, declarar misiones para las personas que forman el equipo, Además de intervenir en sus estados anímicos, para lograr que estas personas se muevan con éxito e innovación.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me resulta fácil ahora entender la forma de lograr llevar un proyecto con éxito, lo más importante sin duda, es saber cómo trabajar con distintas personas, trabajar con compromiso y seriedad.
Me llama la atención que siguiendo estos pasos podemos lograr con éxito cualquier proyecto, pero no tan sólo un proyecto externo de nuestras vidas, sino que también puedo entender la manera en que puede funcionar mi proyecto de vida, ya que siempre estoy en constantes promesas con mi entorno y conmigo misma, puedo suponer, que al final si no satisfago lo que algún día me propuse, puedo estancarme y no avanzar en mi propósito de vida, pudiendo tomar un rumbo sin éxito. Lo mismo que ocurre finalmente con la realización de un proyecto.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Reflexioné realizando una comparación de el texto con la finalidad del ramo comportamiento organización, puesto que, se explica claramente los pasos a seguir para que un proyecto sea exitoso, lo mismo que hemos estado realizando semana a semana. Ósea, nos hemos conformado en equipos para llevar a cabo un proyecto y para poder realizarlo debemos entender nuestros quiebres y saber cuáles son nuestros clientes y sus quiebres, y además darnos promesas, con el propósito de cumplirlas, ya que si no se cumplen no existirán las condiciones para que el proyecto ocurra con éxito, además existe un gerente que en este caso lo relaciono con el ayudante o el profesor, puesto que, son a ellos a quienes debemos especificarle nuestras promesas y comprometernos que las debemos llevar a cabo.
Los gerentes en este caso deben lidiar con nuestro estado anímico y deben lograr que usemos al máximo nuestra capacidad de innovar.
Fernando Ignacio Matus Ortiz
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
R//: Las posibilidades de aprendizaje del texto posibles son respecto a la actitud a tomar en un proyecto este menciona varios puntos importantes al minuto de desarrollar un proyecto como lo son las promesas la actitud y el estado emocional de los miembros del equipo mostrándolo no solo como capital humano sino como parte del proyecto en sí lo cual es considerable ya que la mayoría de los textos que hablan de la realización de proyectos no consideran puntos ni aspectos importantes del proyecto a los miembros del equipo de trabajo que son quienes llevaran a cabo la realización y culminación de este, entre otras cosas las promesas con sus características que abren posibilidades de acción al mencionar que las promesas en los proyectos nos especializan en la realización de proyectos, me refiero a como el simple hecho de que una promesa obligue a alguien a realizar una tarea específica genera no solo el dominio en el cual interaccionara en el proyecto sino que le permite especializarse en ello y orientarse a ese punto.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
R//: mientras se desarrolla y se lleva a cabo un texto, menciona al gerente de proyectos papel importante en la toma de decisiones y de realización de promesas para el grupo de trabajo nombra papeles importantes que desempeña como evaluar la importancia y valorar a su equipo de trabajo con esto es posible ver el área de desempeño en la que se desenvuelve con mayor desempeño un miembro del equipo de trabajo. Esto especializa al equipo y le permite al gerente desarrollarse y centrarse aún más en lo que es el proyecto el no solo debe evaluar sino que también tiene que monitorear continuamente las promesas para ver que se desarrollen.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
R//: dentro de las posibles preguntas o reflexiones suscitadas de la lectura surgen las siguientes
¿Somos capaces de trabajar en equipo realmente, entendemos lo que conlleva esto realmente?
¿Estamos realmente comprometidos con nuestros proyectos no solo de trabajo y empresas sino de vida y más importante aún tenemos uno para el futuro?
¿Tomamos en serio nuestras promesas, en los proyectos?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Hay varios puntos bien interesantes que a la hora de seguir trabajando en nuestro proyecto de acción del curso (y en la vida en general) me parece serán muy útiles, uno bien importante corresponde al punto III del texto que nos indica la necesidad de que el gerente sea capaz de intervenir en los estados de ánimo de los participantes del proyecto de modo de poder generar un mejor trabajo y compromiso de parte de éstos.
Esto de ser capaz de intervenir en los estados de ánimo también tiene que ver mucho con la capacidad de generar la confianza suficiente para poder ser un gerente capaz de darse cuenta qué está ocurriendo con alguna de las personas y a la vez, conociéndolo, saber cómo poder solucionar eso. Esa es la ventaja de trabajar con grupos de gente conocidos, es algo intrínseco, la confianza.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Es interesante la manera que el texto explica para realizar un proyecto, que escapa de todo paradigma, que permite una manera elástica y viva (como bien lo dice el texto, que los proyectos no son un plan fijo, sino “están vivos”) de hacer las cosas, creando y reformulando cosas a medida que se van presentando alguna eventualidad y también permitiendo una interacción y retroalimentación entre los participantes de todo este ciclo de promesas que son parte de un proyecto.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Me he dado cuenta de que los puntos expuestos en esta y en todas las lecturas que hemos visto durante el curso son la verdadera clave para lograr que un simple “equipo de trabajo” logre un fructífero “trabajo en equipo”, y así cumplir satisfactoriamente alguna misión en el mundo.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Para que un proyecto salga bien hay que tener un gerente que tenga la capacidad de controlar al grupo, no solo dando órdenes, sino también escuchándolos, entendiéndolos y teniendo muy claro que se está trabajando con personas. Por lo mismo, esa persona tiene que tener la capacidad de muchas veces enfrentar los conflictos que se generan y poder sacarlos adelante. Es por esto, que el texto sirve para darse cuenta lo importe que es tener un buen líder, para que los proyectos puedan ser llevados de una mejor manera y luego así no fracasar.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Es muy llamativo que lo que dice el texto es muy común llevarlo a cabo en todo orden de cosas, pero más aún, me di cuenta que uno se va involucrando tanto en algunos proyectos que les va dando vida, y es ahí, en ese punto, cuando nos damos cuenta que lo que estamos haciendo está bien y va a resultar, que estamos trabajando de buena forma, y entendemos muy bien los roles que cumple cada uno, que somos capaces de mirar eso (el proyecto) como nuestro.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Hay que darle más importancias a las cosas que haces, que llevamos a cabo cada día, sobre todo cuando estamos trabajando con más personas, porque así las cosas siempre van a resultar bien, y podremos decir, al final de todo, misión cumplida.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
La importancia de tener a alguien que te guie en lo que estas haciendo como es el gerente, y la importancia del gerente, de darle vida al proyecto como decía el apunte y no caer en la rutina. Ir innovando. Muchas veces nos dejamos guiar solo por la idea que tenemos pero no dejamos darle vida a lo que va floreciendo en el camino, y así volviéndose una rutina sin mayores ambiciones.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo importante que es la “pega” de gerente, tienes que estar pendiente del proyecto, de los clientes, de los que estas a cargo, y no solo en materia del proyecto, sino en tratar de estar atento en todas sus áreas, para que no decaigan por ningún lado los ánimos. Tienes que ser un motivador.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Quizás no había tomado muy en serio el tema de poner un nombre de gerente, secretario, etc, en el equipo del proyecto que estamos creando, pero esto le da más sentido, en el hecho que tenemos que participar y creernos el cuento que podemos ser personas atentas, innovadoras y responsables. Creo que es muy importante que se valla rotando el puesto, para que todos puedan vivir eso, no solo de nombre, sino, que se hagan cargo del proyecto.
1- ¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
R//: La verdad es que la lectura hace ver que no solo el cumplimiento de los plazos es importante, sino que son más importantes los compromisos hechos. Primero hay que cumplir internamente en la organización y luego los compromisos hechos con el o los clientes, pues de estos, los primeros afectan directamente a la organización misma, pues degradan la confianza, por otro lado, los últimos dañan la imagen exterior de la organización, pues al no cumplir con los compromisos hechos al cliente, éste último queda desconforme y un cliente desconforme se puede convertir en 2, 2 en 4 y así...
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
R//: Me llamó la atención el hecho de que más que fijar plazos y guiarse por cartas gantt o matriz, resulta súper importante para el proyecto que el gerente defina correctamente los dominios en los cuales se ha de desarrollar el proyecto y a queines designa para dichos dominios según su nivel de compromiso, confianza y capacidades, asignándole de esta manera identidades sociales a los miembros de su equipo. Por otra parte, me llamó la atención que el gerente deba de cierta forma proporcionar estados de ánimo propicios para el correcto desarrollo de su equipo de trabajo, pues esto es bastante complejo para personas que son a veces muy poco empáticas.
3- ¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
R//: ¿En mi grupo de la clase estaremos llevando el proyecto de forma correcta?, ¿qué cosas podemos mejorar?.
Creo que hay bastantes puntos débiles que podemos mejorar. Por otro lado, al ser un grupo grande se torna difícil asignar una persona por dominio, la tendencia es que trabaje más de una persona por dominio, lo que dificulta un poco la asignación de tareas.
1- ¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
La importancia de la empatía para la persona encargada de dirigir al grupo del proyecto (lo que obviamente lleva a pensar si nos comportamos de esta forma con algunos compañeros a la hora de trabajar en un proyecto), el amplio significado de cliente del proyecto y la importancia de tenerle bien identificado,
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atencion, el gran poder que tiene, segun el texto, el gerente del proyecto (y tambien grandes obligaciones), como la de empatizar con el grupo de trabajo y aun asi exigir de forma estricta el cumplimiento de las promesas. También me llamo la atencion la frase "Los proyectos no son un plan fijo; están "vivos"", que por lo que hemos visto de nuestro propio proyecto y de los proyectos de compañeros, lo cierto que es; los proyectos crecen, cambian, a veces se desechan para dar parte a otros...
3- ¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Se puede trabajar en un grupo de trabajo sin una cabeza visible como lider? ¿Es posible trabajar y obtener buenos resultados con mas de un "gerente" en el grupo?
1-¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Encontré interesante la labor de los gerentes en los proyectos como pueden intervenir en el estado de ánimo de las personas y lo importante que es que éstos sean buenos líderes para lograr un buen trabajo en equipo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Considero importante el punto que trata sobre “los proyectos son promesas hechas a clientes”, ya que estas mismas promesas realizadas son las que debemos cumplir y motivarnos para lograrlo, si no existieran probablemente no se llegaría a un destino claro.
3- ¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿si un líder no logra la motivación en su equipo, es un mal líder?
1. Tratar de aplicar estos conceptos en actividades que involucren el trabajar en equipo, ya sea como coordinador o ejecutivo. La capacidad de poder ir cumpliendo con los compromisos establecidos sumado a una buena gestión que considere temas como el entusiasmo y el replantearse objetivos nos llevaran probablemente a tener mayores posibilidades de éxito.
2. Me llama la atención el modo planteado para ver un proyecto (cualquiera sea), el ver los resultados como llevar a cabo una misión en el mundo. También me llama la atención la importancia de saber coordinar (gerente) y creo que la clave está en que todas las partes que trabajan en un proyecto se encuentren en sintonía a la hora de comprometerse y actuar.
3. Me pregunto si será posible ver siempre los resultados u objetivos de un proyecto como una misión a cumplir en el mundo, y no como una misión propia o que obedece a intereses personales.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Al trabajar en equipo (ya sea como gerente o cualquier otro cargo) tendré en consideración el punto de vista tratado en el texto, tratando de visualizar el proyecto como un trabajo de personas, no como acciones individuales aisladas unas de otras, sino como un todo, con el fin de alcanzar el objetivo planteado.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me ha llamado la atención la descripción que se ha hecho del quehacer del gerente dentro del proyecto, en especial, al sostener que el gerente debe actuar como un cliente de su equipo de trabajo y velar para que lo prometido se cumpla en lo establecido; Para esto el gerente debe hacer evaluaciones del cumplimiento de las promesas hechas por las personas que trabajan en el proyecto, con el fin de ir reestructurando las acciones grupales si fuera necesario. Esto es, considerando el proyecto no como un plan de acciones inamovibles o estáticas, sino como un conjunto de promesas dinámicas y cambiantes, según la evaluación del gerente.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Creo que la base de un buen desempeño del equipo además de lo señalado en el texto es la confianza mutua y la credibilidad entre el gerente y sus trabajadores; el gerente debe confiar en las capacidades de sus realizadores, y estos mismo a su vez deben sentirse plenamente convencidos por los argumentos del gerente.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Me parece bastante interesante el camino que intentan desarrollar en el tema de la gestión de proyectos, ya que antes que todo, hay que tener en cuenta que se está tratando con personas, y es innegable que las personas somos seres emocionales, por lo que me parece sumamente necesario tomar en cuenta los distintos estados de ánimo que puedan estar experimentando los miembros del proyecto, puesto que la eficacia en el cumplimiento de los compromisos dependerá en gran medida de la disposición que tenga cada uno de los miembros hacia el proyecto en sí, y esto a su vez dependerá de las distintas emociones que estén experimentando. Para esto me parece fundamental que el gerente sea capaz de conversar con su equipo de sus vidas, de sus distintas experiencias, y tratar de influir positivamente en ellos para así generar ambientes de trabajo más agradables y gente más comprometida con sus misiones.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
En términos de comportamiento organizacional, lo más relevante es el hecho de que los proyectos son promesas que van y vienen, tanto entre el gerente y los miembros de su equipo, como también hacia los clientes, por lo que el cumplimiento de estas promesas es de suma importancia si queremos realizar con éxito nuestro proyecto, y para ello es necesario crear ambientes de confianza entre nosotros que nos permitan ver quienes son los más aptos para trabajar en las distintas áreas. Es imprescindible tener una buena relación con los integrantes del grupo de trabajo para que así el proyecto llegue a buen puerto, relevante me parece la capacidad de empatía que debe tener el gerente (coordinador) dentro del grupo, pues entre todo el equipo existirá una especie de sincronización y todos los involucrados del proyecto se puedan poner en el lugar del otro, de aquí también rescato la posibilidad de que todos los integrantes del proyecto de acción tengan la posibilidad de ser gerentes, así vivirán la experiencia de coordinar a un grupo de trabajo y vivir, en resumen, el
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Las interrogantes que me plantea el texto son ¿demostramos las personas nuestros sentimientos en ambientes de trabajo? ¿conversamos sobre las cosas que nos aquejan? ¿somos realmente capaces de comprender y apoyar a un compañero que se encuentre en un mal momento anímico?
1. Aplicar en distintos proyectos que necesiten el trabajo en equipo, los conceptos descritos en el texto. Además de la importancia del rol del gerente para que un proyecto sea exitoso, el cual debe tener cualidades controlando, escuchando y entendiendo su grupo de trabajo.
2. Me llamo la atención de la importancia del gerente, ya que además de supervisar si las promesas se van cumpliendo, tiene que estar atento a lo que pasa con su grupo de trabajo, para así mantener a los integrantes comprometidos con lo que se esta haciendo.
3. Me pregunto si las cualidades que debe tener un líder se pueden ir adquiriendo en base a la experiencia o más bien son características naturales de cada persona.
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Sin lugar a dudas la labor de los gerentes me hizo pensar en cosas que no me habia detenido a pensar ya que ellos, al ser un tipo de coordinadores dentro de un proyecto deben cumplir con muchas exigencias y el no cumplir con estas el trabajo en equipo se vería afectado por una mayor cantidad de conflíctos.
También el factor motivacion representa una virtud fundamental que debe tener el gerente, motivacion que finalmente hace a un grupo realizar un buen trabajo.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido.
"Los proyectos son promesas hechas a clientes", ya que en el mundo de hoy si no tenemos realizada una promesa que nos lleve a lograr el resultado con el que nos comprometimos en un principio, no podriamos realizar un "gran proyecto" (resultado deseado por el cliente), en resumen nuestros proyectos siempre serán promesas que debemos cumplir perfectamente.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Bastará solo con que cada integrante de un proyecto haga lo mejor de si? ¿No sería ideal hacer lo mejor de si para cada uno y tambien para el grupo a las vez?
Primero que todo, me pareció una lectura bastante interesante y creo que aprendí a visualizar los proyectos humanos no sólo como la estructura secuencial que son para lograr un determinado objetivo, sino que ademas hay que verlos como una acción conjunta de un grupo de personas que cumplirá con satisfacer las necesidades de otras personas, es decir, provocará sin duda un cambio en el mundo. Es por esta razón que uno como coordinador de un proyecto debe de mantener una actitud positiva y entusiasta con el trabajo y tratar de traspasar dicha postura al equipo de trabajo para tener resultados mas reconfortantes.
Es interesante el hecho de que la buena comunicación y la empatía con el equipo de trabajo genera grandes resultados, respetando siempre la "jerarquía", la cual se encarga de que todo funcione en orden. Hago referencia a la palabra "jerarquía" porque considero que en todo equipo de trabajo DEBEN existir personas que desarrollen todo tipo de labores, las cuales son todas interdependientes entre si, ya que creo que un equipo que cuente solamente con gerentes tampoco funciona.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Que los proyectos, consisten en un conjunto de personas trabajando, que se comprometen a realizar un trabajo en un plazo determinado, cumpliendo o no a cabalidad lo que se quiere, para esto se tiene a un líder, en este caso un gerente, que además de coordinar a su gente a cargo, debe apoyarla, crear empatía, comunicación, etc, para que el trabajo se haga más gratamente y se realice de la mejor manera. Esto uno lo debe aplicar, ya que se crea un buen ambiente de trabajo y éste trabajo se realice de forma óptima, que al final el resultado y la calidad es la que vale.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me ha llamado la atención, que la comunicación es muy importante, ya que esto hace que se pulan algunas dudas, se haga el trabajo más gratamente e incluso se puede hacer más rápidamente. Siempre debe haber comunicación en un grupo de trabajo, es lo primordial.
También, que si los trabajadores y el gerente está motivado, el trabajo se hace de mejor manera, esto hace depender mucho, que los trabajos que se realizan habitualmente, depende del estado de ánimo del que está a cargo como de sus trabajadores, un al estado de ánimo, hace que el trabajo se haga de mala manera.
Otra cosa que me llamó la atención, es la confianza y el compromiso que deba haber en el equipo de trabajo, esto hace que los trabajos se hagan de una mejor y más segura manera. Es una de las cosas más importantes en un grupo para realizar un proyecto, esto uno no lo adquiere de la noche a la mañana, se va adquiriendo con trabajo y experiencia con el mismo grupo de trabajo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Los proyectos, son promesas a los clientes, pero, ¿también son promesas para nosotros mismos? Ya que al hacer una promesa de trabajo, uno hace una promesa de cumplimiento, aparte de hacerle un favor al cliente, nos hacemos un favor a nosotros, ya que recibimos algo a cambio, ya sea algo como un agradecimiento u otro favor.
El gerente es el encargado de diseñar, dirigir y observar el proyecto. Me ha hecho pensar, que los gerente no pueden saber de todo, a veces las personas que tiene a cargo, saben o se maneja más de un tema, para esto debe haber comunicación entre las dos partes y haya una ayuda mutua entra las partes y así adquirir una mayor sabiduría.
del texto rescato en el fondo que un gerente no debe ser una persona lejana , debe ser una persona comprometida con sus trabajadores ,preocuparse por ellos , saber que ocurre con ellos y así se generara un grupo de trabajo competente ya que el ambiente de trabajo sera grato y no existirá ese repudio que hay contra "el jefe".
en otras palabras debe existir compromiso por ambas parte no solo de una.
El ámbito del compromiso abordado por el autor es esencial en el proyecto que estamos llevando a cabo ya que si no cumplimos con los compromisos hechos hacia los clientes y hacia nosotros mismos el proyecto sera un total fracaso.
la pregunta a mi parecer mas importante despues de leer este texto es :
como afecta a la vida de un trabajador el buen desempeño y el grado de compromiso y respeto que tiene el gerente hacia el?
Pude aprender que un proyecto es más que una red lógica de ideas donde existe una persona que controla que se cumplan, sino que podemos interpretarlo como un conjunto de personas trabajando en equipo con intención de conseguir un objetivo donde el papel de quien controla que los objetivos se cumplan se amplia, de buena manera, hacia mantener un estado de ánimo correcto para conseguir el objetivo deseado. Cabe destacar como el proyecto ya no es visto como un organigrama con tareas perfectamente planificadas si no que es algo dinámico que está sujeto a la intervención de los integrantes del grupo de trabajo. Además es interesante ver al gerente no como un observador superior que su palabra es ley sino que su rol es más complejo e interesante pues debe generar compromisos en el equipo pero procurando que todos los miembros se sientan a gusto y así comprometidos. También es bueno destacar la necesidad de tener presente el momento en que debamos ser líderes lo que esto realmente significa.
Es indispensable considerar el verdadero sentido de un proyecto, tomarlo no como estamos acostumbrados a hacerlo, solo como un mapa, un camino a seguir, tareas especificadas, si no como acciones de un conjunto de personas trabajando juntas, con intereses comunes, de llegar a un fin cumpliendo una misión. A partir de este aprendizaje, es posible llevar a la acción, poner en práctica un proyecto de la forma más adecuada y satisfactoria tanto para quienes ejecutan y viven el proyecto como para quienes va dirigido el proyecto. En cuanto al proyecto de acción en el cual me encuentro comprometido, las dimensión que me parece más importante considerar, es tener claro que se está cumpliendo una misión en el mundo, que los integrantes de la comunidad que ejecutara esta misión asuma el rol designado, comprometiéndose con él y con la misión final que busca el proyecto. Junto con esto otra dimensión importante es la de estar constantemente evaluando y reevaluando el cumplimiento de la red de promesas que constituye el proyecto, ya que existen acontecimientos que no pueden predecirse, no se puede planear una sola vez y para siempre, sino que hay que ir resolviendo problemas e imprevistos que puedan surgir en el desarrollo del proyecto en cuestión. En el caso de mi proyecto es indispensable estar constantemente certificando que se cumplan metas a corto plazo, para ver si está funcionando el procedimiento o es necesario readecuarlo. El texto plantea que es el gerente quien toma las decisiones y da la palabra, ante lo cual queda la duda si, ¿No sería más productivo que cada miembro del equipo participara de una manera más equitativa, tomando todas las decisiones en consenso?
1.- De que el rol del gerente es fundamental, el cual debe de pensar en que las personas con las cuales se trabaja no son máquinas automatizadas para realizar tareas, si bien es una parte del trabajo, sus desempeños depende mucho del estado de ánimo en la que se encuentren. Asimismo, darles a conocer que están cumpliendo una misión en el mundo para mantener vivo el compromiso y lograr el cumplimiento de satisfacción en los clientes.
2.- Uno de los puntos que me ha llamado la atención ha sido que el proyecto que se está generando no es algo que este “muerto”, que siempre permanezca igual, sino que va cambiando, debido a que muchas veces se necesitan resolver situaciones y sucesos que aparecen inesperadamente. Otros de los puntos es la competencia del gerente, el cual no debe ser un experto en todos los dominios que existan en el proyecto si no que tiene que tener el poder de coordinar a todas las personas y entregarle la confianza necesaria para que éstos cumplan de excelente forma.
3.- En una organización grande ¿De qué forma podemos ver el ánimo de los trabajadores? ¿Es posible que a pesar de cumplir de manera correcta las tareas otorgadas, no haya un real compromiso con la misión del proyecto?.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Este texto posee grandes consejos y enseñanzas de trabajo, para el proyecto que estamos desarrollando, ya que permite conocer que el armar un proyecto no es solo cumplir promesas i acciones por cumplir sino que se debe estar comprometido con lo que se busca, i sentir el proyecto como si fuera para el beneficio propio, es decir estar siempre en un constante entusiasmo de dar ideas e innovar de forma de que nuestro resultado sea un verdadero aporte a la sociedad.
También se puede ver en el texto, cuales son las características que debe tener un líder de grupo o gerente, como este debe respetar e incentivar, y como este sentimiento debe ser reciproco, para que todos los miembros estén a gusto i se sientan libres de dar su máximo potencial, siempre i cuando sea para el beneficio colectivo y del objetivo a cumplir.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo que mas me llama la atención de este texto es que de la mayoría de las características que se ven es este texto, por lo general no se ven presentes en los grupos de trabajo, ya que siempre van a ver personas desconformes, que no están comprometidas, y van a ver los mencionados quiebres que están en contra del objetivo común.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Se puede ver una intención muy pura en de cómo se debe actuar, para poder llevar a cabo proyectos, pero esto es muy difícil de cumplir. Es decir que lo leído se ve muiy bonito i ordenado, pero a la hora de llevar a cabo siempre van a ver factores que reprimen, pero que el hecho de ver que el proyecto va a servir a la comunidad, que ai que tomarlo como que si el objetivo es satisfacerse a si mismo, puede lograr grandes cosas.
la gestión de un proyecto requiere mas que un espacio físico en desarrollo. A partir de las promesas entre los miembros del proyecto se crean vinculos que forman una red que comprende la parte ejecutante del proyecto, que depende de la calidad del gerente el hecho de que funcionen como deben.
La función del gerente está un poco encasillada a la parte fiscalizadora, pero como vimos en el texto, el gerente tiene que ser capaz de abarcar mas areas del desarrollo del proyecto, como innovar, incentivar al equipo, resaltar cualidades de cada integrante.
Otro factor en la gestión que no se debe dejar de lado, es que la persona que gerencia un proyecto tiene que ser capaz de ponerse en el lugar de cada miembro del equipo, y así, saber como tratar con cada uno de ellos y crear lazos de calidad que benefician la comunicación.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
La posibilidad de aprendizaje que se genero fue la de poder analizar de una mejor forma la dirección de una empresa a su vez de poder analizar y mejorar la forma de ver un proyecto analizar a las personas que lo componen de forma integral no solo como piezas que cumplen una función determinada en este proyecto
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Cuando se analizó los distintos clientes que existían en un proyecto, también me llamo la atención que al generar grupos de trabajo uno se define y a su vez se hace responsable por la decisión y la capacidad que logre cada grupo de trabajo la manera de poder evaluarlos y motivarlos lo que hace tener una responsabilidad muy grande en los cargos gerenciales y de tener la necesidad de estar pendiente en todo momento del proyecto ya que van cambiando a lo largo del tiempo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Una de la reflexión más importante que se me género es que cuando uno asume la dirección de un proyecto para poder realizarlo de un forma óptima se necesita el análisis de diferentes puntos que antes de leer este texto no las tenía tan claras sin duda el texto me ayudo para tener una visión integran.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Me parece que todas estas competencias mencionadas acerca del gerente responden a una unica gran habilidad, la habilidad de escuchar, de entender que esta ocurriendo a su alrededor, de ver cuando una persona de su equipo tiene un problema, en definitiva, de entender que la gran riqueza de la empresa se encuentra en las personas que la componen y centrar ahí sus esfuerzos.
Por supuesto lo mas rescatable es entender la importancia de escuchar, de ver lo que pasa por debajo de lo que ven los ojos, de estar ahí, presente.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Una de las cosas que me llamó la atención es el énfasis en el uso de "gerente" como el responsable de un equipo de trabajo. En general, estoy mas acostumbrado a leer términos como "Lider" o "Director". Hago esta distinción por que en general la palabra gerente suele malinterpretarse, existe en el inconsciente colectivo la concepción de gerente como la cabeza de una institución, una cabeza tan alta que se encuentra fuera del alcance del resto de los trabajadores de la empresa. Es en este sentido entonces que entiendo dicho énfasis en usar este término, para poner en claro que el gerente es tal vez el "jefe" que más debe acercarse a sus empleados, vistos mas bien como los compañeros de un equipo con los cuales se comparte un objetivo común, pero respetando siempre las diferentes responsabilidades de cada uno.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Éstos roles que se les atribuye a un gerente pueden parecer abrumadores, pero me parece que corresponde mas bien a una tarea agradable si pensamos en una persona motivada con lo que hace y comprometida con los objetivos comunes.
1.- La posibilidad de aprender que la claridad acerca de la misión de un equipo nos lleva a poder diseñar nuevas acciones cuando evaluamos que nuestros esfuerzos están siendo inefectivos en función de la misión.
2.- La importancia de generar los estados de animo adecuados para llevar en la dirección deseada un proyecto y lo valioso de cultivar ciertas practicas para conversar con las personas.
3.- Cambiar el switch y ver un proyecto como una red viva de personas trabajando juntas.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
El texto es muy interesante. Me doy cuenta de que los proyectos son más que una idea en progreso sino mas bien son sentimientos puestos en acción. Y que los gerentes sean agente de cambio de estos sentimientos.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención la postulación de que los gerentes no son simples personas que comprueban el funcionamiento correcto y la realización de las tareas sino que además están presentes en todo tiempo, y que deben lidiar con los sentimientos y los estados de ánimo de las personas que trabajan alrededor del. También la de declarar una misión que comprometa a todos los miembro del equipo
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Sera fácil o difícil conseguir que toda la gente involucrada en un proyecto se sienta identificada con la misión de este?
¿Al evaluar un proyecto o las promesas de este, es mejor hacerlo objetivamente, o aplicar el criterio personal combinando con la objetividad, o simplemente hacerlo subjetivamente?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
que la mejor manera para que un proyecto sea exitoso es incluir a todos los participantes en la creación del proyecto porque cada persona tiene distintas cualidades y aptitudes que pueden favorecer en mayor o menor medida al proyecto, este no debe pasar solamente por el gerente y que el decida todo lo que se deba hacer ,porque esto desperdiciaría todas las buenas ideas que puedan tener los trabajadores de menor rango, mas bien el gerente debería tener la capacidad de supervisar y ver que todo vaya funcionando de acuerdo a la misión del proyecto, viendo que los trabajadores participan activamente y de esta forma trabajan motivados y el proyecto toma un rumbo mucho mas importante que si fuese todo controlado por el gerente.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
La conexión que hay entre todos los participantes de un proyecto ya que no hay un líder autoritario que dice todo lo que se debe hacer como si ya estuviese todo estructurado, esto le da mas espontaneidad al proyecto y los empleados pueden participar mas activamente pudiendo hacer las cosas que ellos saben mejor hacer y de esta forma se motivan mas y por lo tanto el proyecto resulta mucho mejor que si fuera algo robotizado.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Creo que Las empresas en este país no hacen mucho lo que dice el texto y por eso en parte no somos un país desarrollado porque no se le deja a las personas dejar fluir sus mejores aptitudes ya que son obligadas a hacer trabajos dictados por sus superiores donde ellos no tienen la posibilidad de escoger, creo que si los gerentes fuesen mas abiertos las empresas tendrían mejores utilidades y eso beneficiaria a todos.
"Los Gerentes de Proyectos generan sus Identidades al dividir el Trabajo en el Equipo" ese título me llamó la atención de forma inmediata. Que el líder de un grupo puede gravitar en un trabajo bien hecho, organizado y de buena evaluación. Además, de afectar en los estados de ánimos de su grupo de trabajo y sus niveles de motivación, al ser un buen líder puede generar mas cohesión e ímpetu dentro del grupo para llevar a cabo las labores.
El gerente debe ser capaz de generar grupos de observadores capaces de evaluar el trabajo llevado a cabo y no creer que es un "super-líder", sino, que tiene la capacidad de congregar y confluir ideales distintos de personas y realidades.
Los gerentes deben ser personas calificadas tanto en lo técnico-teórico, pero lo que implica "habilidades blandas" también son muy necesarias ya que éstas son las que hacen un trabajo inclusivo dentro de un grupo y entorno
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Se me presento un concepto nuevo para mi, el de "ontologia", tambien el hecho de reconocer un proyecto como un grupo de personas trabajando juntas, lo cual cambio un poco mi punto de vista que era mas centrado hacia el lado de que un proyecto era solo algo que se tenia que cumplir en un plazo para satisfacer a un cliente
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
No estoy muy de acuerdo con la parte en que se dice que la competencia del gerente debe ser la necesaria para coordinar el equipo, yo creo que aparte de eso, el gerente SI debe tener un dominio un tanto mayor del tema en el que se esta trabajando
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
El hecho de ver un proyecto desde este nuevo punto de vista, yo creo que me va a servir para mejorar nuestro actual proyecto del ramo, usando al maximo la capacidad de innovar de cada uno de nosotros
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Creo que el texto sirve para llevar a cabo grupos de trabajos donde se fomente el área emocional para que la realización de los proyectos que se lleven a cabo, y que se note un real compromiso de parte de todo el grupo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llama la atención el hecho de que muchas veces no consideramos los estados de ánimos al momento de realizar acciones, muchas veces sólo queremos que las personas cumplan con las acciones impuestas, pero no pensamos en sus estados de ánimo, en lo que le pasa como persona. Conocerlo y motivarlo es pieza clave del desempeño del grupo de trabajo y la realización final de un proyecto.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Cuánto tiempo tomará para formar un buen grupo de trabajo en el que remen todos para el mismo lado?, ¿Será muy difícil incorporarse a un grupo que lleve mucho tiempo trabajando juntos?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Me pareció un texto bastante interesante, ya que me entrego los conocimientos para poder llevar a cabo un proyecto, tener en cuenta muchas cosas importantes en cada etapa de un proyecto que quizás antes las ignoraba, todo esto nos servirá para llevar a cabo nuestro proyecto de acción y algo mas importante se podría decir, proyectos a futuros en torno a nuestra carrera.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo que me llamo la atención es la gran responsabilidad que debe tener un gerente un la realización de un proyecto, tener que saber llevar a un grupo de personas para que el trabajo sea realizado y además saber tener la buena comunicación con los clientes y otro punto importante mostrarse siempre animoso.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Para llegar a ser un buen gerente se necesita mucha experiencia y conocimiento en el rubro que se trabaja o tener una buena llegada con la gente y saber tratar como corresponde a cada persona? O tener ambas cualidades??
1-¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Esta lectura me pareció bastante interesante, ya que me permite aplicar el conocimiento que he adquirido al proyecto que estamos realizando. Más allá de ser una receta, me parece que son consejos claves que permiten desarrollar un trabajo en equipo óptimo y en un ambiente agradable. Es muy importante el punto de que es necesario que el gerente divida el trabajo en equipo, creo que cada persona puede realizar la parte que se sienta más capacitada, y de esta forma, poder desarrollar las habilidades personales. Además, que es fundamental no caer en la desconfianza, y creer que el gerente lo debe hacer todo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
"Los Gerentes deben lidiar con los Estados de Animo de las Personas, e intervenir en ellos", creo que es el título que más me ha llamado la atención. Nunca había pensado en ese tema, y al leer sobre él, entendí su importancia. Somos personas, y por ende todos somos distintos. Es muy relevante que el el gerente tenga este punto claro.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Creo que ha medida que transcurre el tiempo, es posible identificar qué formas de trabajo en equipo resultan más efectivas. Ya no se considera la típica estructura rígida y jerárquica la más exitosa, es bueno tener en cuenta qué otros métodos existen para así lograr el objetivo de manera plena.
A partir del texto supe o tuve más claro los roles que tiene los gerentes en las empresas ,el como actuar frente a los distintas personalidades y estados de ánimos de las personas con las que trabajaremos ,tendremos que lidiar a diario con esto como futuros profesionales , pero sin duda lo que más me llamo la atención fue lo que decía acerca de las aptitudes que se deben tener para ser un líder de proyecto , dice el texto “ debe tener competencias en ciertas prácticas para conversar con las personas “, ya que lo más importante en la formulación de proyectos es el trabajo en equipo y por ende la comunicación entre los integrantes del grupo de trabajo, como menciona el texto un proyecto es una red viva de personas trabajando juntas , por lo tanto lidiar con un proyecto , es lidiar con seres humanos , con distintas personalidades, que muchas veces no se impregnan del espíritu del proyecto, que no se comprometen con la promesa hecha con el cliente al embarcarse en el proyecto , sino que mas bien lo ven como una obligación o lo hacen por cumplir
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Estamos frente a un texto que nos recalca lo que realmente es un gerente que esta al mando de un grupo de trabajo, mencionando que este no solo se preocupa del proyecto en si, mas bien para que este funcione a cabalidad hay que tener en cuenta factores claves tales como la confianza, coordinación y estimular el compromiso de las personas hacia el proyecto para así generar un mejor ambiente de trabajo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Que importante es tener en un grupo de trabajo líderes que sean capaces no solo de estar a cargo de un grupo sino que este sea capaz de producir un estado de animo y de compromiso entre los integrantes y estimular a la participación de todos estos ya que así realmente es como se trabaja.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Realmente seremos capases de superar los infinitos obstáculos que se presentan en la realidad para poder producir un estado de animo y de confianza dentro de un grupo de trabajo.
El texto leído me hizo reflexionar sobre la importancia de ver la gestión de proyectos de una manera distinta, de saber que la estructura fundamental de saber gestionar, es el trabajo en equipo. Saber que el “gerente” o “líder” de algún proyecto es una persona no necesariamente competente para el tema en gestión, sino una persona con una alta expertiz en el ámbito de organización grupal, manejo de gente, saber escuchar a los clientes y, en general, muchas habilidades blandas. Como ya es habitual, me parecen interesantes estos textos que se muestra la materia de una forma no convencional, de una mirada más bien “humanista” de las cosas. Quizás, pienso a diferencia del texto, que el “gerente” tiene demasiadas responsabilidades, quizás en un grupo más cohesionado se pueda contar con la ayuda de varios “gerentes”, pero solo con un “líder” que sea la cara visible del grupo. En general, un texto interesante.
El texto de esta semana me pareció bastante interesante y de hecho estoy de acuerdo con la mayoría de sus temas ya que está demostrado que una empresa es más productiva dependiendo de cómo esta está estructurada, principalmente me refiero a que si el jefe es una persona inteligente con conocimientos de manejo de equipos puede hacer mucho.
Creo que un “jefe” no debería ser aquel que de órdenes a sus trabajares si no que más bien debería darle las herramientas para que estos creen por si solos, darles autonomía de acción, respaldando sus proyectos y diciendo de buena manera en que están mal para que lo mejore, estoy segura que con un “jefe” amable, cercano y que por sobre todo que tenga claro que no por ser de “una posición mayor” en cuanto al trabajo, vale más que su equipo. Y sumándole un ambiente de trabajo tranquilo y sano las empresas serían mucho más productivas.
¿Por qué en la práctica esto no ocurre? Según mi parecer esta respuesta es muy clara, esto ocurre porque la mayoría de los seres humanos quieren el poder, son muy ambiciosos y quieren destacar dentro de la sociedad, ser exitosos, creyendo que esto ocurre cuando se llega a la cima del poder, “ ser jefes”. y una vez ahí ya no quieren compartir el puesto con nadie y tratando a la vez de que nadie sea muy destacado dentro del equipo ya que puede surgir la posibilidad de que le quiten el puesto. Esto último se ve muy seguido, sin ir más lejos a mis padres muchas veces no los han contratado dando como excusa que están sobre evaluados por el cargo, lo cual para mi es absurdo.
si nos referimos en términos de clientes también creo que estos deberían ser partícipes del proyecto uno les entrega una estructura donde ellos pueden ir modificando para que este sea más exitoso, por ejemplo si esto lo llevamos a nuestro proyecto del ramo, aquí vemos la importancia que nosotros le dimos a que la comunidad participe en la creación de la biblioteca para que así le tomen cariño y la sientan como suya no porque fue un regalo si no porque ellos trabajaron también por ella aportando lo que ellos pueden. A mi parecer esta debería ser la forma de la sociedad, que cada persona aporte con lo que puede sabiendo que no todos tenemos las mismas capacidades ( es lógico que un hombre de 25 años no producirá lo mismo que un hombre de 65) pero no por eso uno vale más que el otro.
Un buen equipo genera un buen proyecto, proyecto que es mas alla de una estructura típica de “ingenieros” es la proyección de ideas y sentimientos
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Primero, el texto me da a conocer un término desconocido para mí como era “ontología”, también me enseña a abordar de forma distinta un proyecto, viéndolo como un trabajo de equipo en el que las personas que lo conforman trabajan por un mismo fin.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención la parte del texto que hace referencia a la misión que tiene el gerente dentro del equipo con respecto a sus demás compañeros en la parte emocional, ya que al ser personas las que conforman los equipos estas poseen sentimientos y estados de ánimo que influyen en como estas desempeñan su labor y es muy importante que el gerente sea capaz de comprenderlos e “intervenir” de forma adecuada en ellos para que estos no influyan de manera negativa en el desarrollo del proyecto.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Quién se encargaría si el gerente es el que posee un mal estado de ánimo haciéndolo incapaz de realizar bien su rol?
Mauricio Alejandro Rodríguez Contreras
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Con el texo leído, puedo darme cuenta de que en realidad hay varias “tecnicas” que se pueden implementar en el trabajo grupal que estamos llevando a cabo y de hecho creo que ya hemos, sin darnos cuenta, utilizado algunas como individuos y como grupo para poder llevar a cabo nuestro objetivo.
Se me plantea la opción de implementar más cosas y métodos y creo que lo haré.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
El planteamiento de la no linealidad de una planificación, es decir, el hecho de que a lo largo del camino se pueda modificar este para lograr un mismo objetivo me parece algo sumamente básico y que no obstante nosotros mismo (a pesar de saberlo) no lo consideramos por lo general en nuestro planteamiento inicial.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Existirá alguna manera en la cual se pueda llevar a cabo cualquier tipo de proyecto planteado “a la primera”?
¿Un grupo evaluado como “malo” puede llegar a ser “bueno” por el solo hecho de cambiar al líder de este?¿?Porqué?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
El texto me entrega una visión muy clara sobre como se realiza un proyecto, que es muy importante el compromiso que adquieren todas las personas que participan en este proyecto, pero que más importante es el papel que juega el gerente, ya que él es líder del proyecto, el encargado de entregar motivación a las personas que participan del proyecto y sobre todo de evaluar que el proyecto esté resultando de la manera que se quería.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llama la atención el grado de responsabilidad que tiene el gerente, no tan solo con la empresa, sino también con el grupo humano que tiene a cargo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Todos los líderes de grupos tendrán en cuenta la responsabilidad que adquieren al estar a cargo de un grupo de personas?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
La importancia del rol de un gerente o administrador, es decir, que el papel de este no se basa en solamente el hecho de llevar a cabo el proyecto, sino el como y con que grado de productividad lo puede realizar, el saber manejar o manipular de cierta forma a las personas que conforman esta tarea, saber utilizar sus fortalezas e identificar sus debilidades, saber bajo que condiciones estos se desempeñan de mejor manera (evaluando estados de animo) y poder realmente lograr un compromiso entre gerente-trabajador y viceversa, pues es la única forma en que seguramente el proyecto se pueda llevar a cabo con la mayor satisfacción del o los clientes y con el goce de los participantes en el.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Creo que lo mas complicado a la hora de poder realizar un proyecto y más aun al dirigir un proyecto, es lograr el compromiso por parte de los integrantes del equipo hacia y para el proyecto y con el gerente, y viceversa. Tener las aptitudes para poder cumplir con ese objetivo (que desde mi punto de vista facilita de gran manera el avance de la tarea) es el paso que puede distinguir entre el fracaso o la concretización de nuestro proyecto. Es por eso que a la hora de idear nuestro proyecto, la intención primordial fue que quizá este fuese del agrado de todos los participantes del grupo, pues es con este interés que nace un compromiso y una dedicación mayor. Cumplido esto, el administrador del grupo puede gestionar las tareas de cada integrante con mayor facilidad, comprendiendo claro, las aptitudes de cada uno.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿El hecho de que un gerente deba prescindir de los servicios de uno de sus empleados, implica un fracaso por parte de este o simplemente el hecho de que este trabajador solo no era el indicado?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
A partir del texto leído pude darme cuenta que los gerentes (lideres) no son solo personas que tienen que dirigir y llevar a cabo los proyectos sino que también deben lidiar con los problemas que tiene su equipo de trabajo, y apoyar, generar compañerismo y trabajo en equipo para poder cumplir con éxito las promesas hechas, pero no de una forma individual, sino que con el equipo y todos con una misma finalidad en común. El trabajo en equipo es la base del éxito para los proyectos, y debe basarse en la confianza entre las personas que realizan el trabajo para un bien común.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
El punto que mas me ha llamado la atención, es que los gerentes no solo deben preocuparse de los ámbitos "técnicos" en si de una empresa, sino que debe preocuparse de su grupo humano, de su entorno, de generar un ambiente agradable para poder llevar así un trabajo en equipo en óptimas condiciones, creando un ambiente de confianza para poder realizar las promesas acordadas.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Al trabajar en equipo,somos capaces realmente de darnos cuenta que existen mas personas con nosotros y debemos confiar en ellas para que nuestros objetivos sean cumplidos?
Y una de las reflexiones es que al trabajar en equipo debemos crear un ambiente confortable, cálido, de confianza, compañerismo y apoyo mutuo para poder lograr las metas propuestas, y que los estados de ánimo son muy importantes en todo ámbito de trabajo en equipo, por lo cual debemos aprender a lidiar con ellos.
Al leer el texto he podido ver que el concepto de gerente que tenia antes, de una persona mas distante del común de la gente, esta equivocado. El gerente en un proyecto es ser con un gran autoridad, el cual puede intervenir demasiado en el vivir de las personas, no es solo el que te dirige y te dice lo que tienes que hacer, es una persona que te esta que esta confiando en que harás bien tu trabajo dentro del proyecto. También en el texto muestran al gerente como una persona “viva” la cual participa activamente dentro de un grupo de trabajo y no solo designando tareas y viendo que estas se cumplan.
Algo que rescato del lo leído es que un proyecto no se puede programar como algo fijo en el tiempo, ya que este siempre se debe ir evaluando y reevaluando las promesas adquiridas por sus participantes, ya que pueden surgir imprevistos los cuales se deben ir resolviendo.
Viendo ahora el proyecto de acción que nos encontramos realizando, me doy cuenta que si alguno de nosotros falla, no solo estaríamos creando un quiebre dentro del grupo de trabajo, sino también le estaríamos fallando a todos los clientes y todas las personas con quienes nos hemos comprometido. También ver nuestro proyecto como una misión que tenemos que cumplir, la cual puede cambiar a las personas, cambiar a nuestros clientes en su forma diaria de vivir.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Las posibilidades de acción que se generaron son las de tener una mayor motivación y una mayor entrega en nuestro proyecto de reflexionar sobre lo importante de tener una buena relación entre nosotros para así poder tener mejores resultados en general el texto me ayudo para comprender de mejor forma como gestionar un proyecto
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo interesante fue la manera en la que el texto abordo el proyecto notando que los proyectos no son fijos si no que se modifican o más bien cambien en el tiempo otro punto importante es la relevancia de crear y de ser capaz de modificar situaciones o decisiones previamente tomadas que por alguna razón no se cumplan, que a su vez exista una retroalimentación de los participantes del grupo
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
En general la reflexión más importante de este y de los textos anteriores es que para poder ser importante en un equipo de trabajo se necesita de participación individual y colectiva intentando de generar motivación en el equipo de lograr una confianza mutua entre los integrantes del equipo de trabajo para así tener mejores resultados en nuestra misión
1-¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Este texto es muy interesante, y de la misma manera muy practico, ya que se puede aplicar inmediatamente al proyecto que estamos realizando de forma grupal. En cierto modo, no creo que con leer esto vamos a ser el grupo ideal, y todo sea perfecto, pero creo que va a cambiar de gran manera, con respecto a lo que ya hemos avanzado, además el hecho de que todos los integrantes del grupo hayan leído el texto me deja mas tranquila, pues esto nos va a dar un mejor resultado, ya que todos van a tener un llamado de atención, y de seguro trataran de cambiar y mejorar su funcionamiento en el grupo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
El hecho de tener que lidiar con los estados de animo de las personas, ya que para mi es muy fundamental la perfección, y trato siempre de presionar a los demás a que den su mejor esfuerzo, pero a veces esta actitud, puede resultar mal, pues no siempre mis compañeros van a estar dispuestos o en sus mejores condiciones para trabajar, por eso esto me sugiere el ser mas relajada a veces, pero sin descuidar el trabajo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Me da la reflexión, de que como la cosa mas minima influye en las demás personas, lo que nos desemboca en lo complicado que es el trabajo grupal, pero que si tienen ciertos códigos bien marcados se puede conllevar bien.
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