(texto disponible en Infoalumno)
Reporta tu lectura considerando las siguientes preguntas:
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Plazo para el posteo:
Lunes 9 de mayo.
48 comentarios:
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Es bien interesante el texto, aunque menciona muchas cosas que se han ido mostrando a sí mismas a medidas que avanza el curso y nuestro proyecto de acción toma forma. Sin embargo, destaco la importancia de ser capaz de mantener ciertos estados de ánimo dentro del grupo para tener un equipo poderoso, lo que me permite esforzarme para lograr esto a la hora de mi turno de guiar a un grupo y así llegar a mi (nuestra) misión, coincidiendo con la afirmación el gerente es el guardián de los estados de ánimo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Un punto que me llamó la atención es cuando hace ahínco en la necesidad de tener una misión compartida y las evaluaciones que hay que realizar para concluir aquello, en base a la consistencia de las acciones de los otros y el entendimiento que uno tiene sobre la misión.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Bajo qué condiciones, ya sean genéticas o de crecimiento y adaptación social, aparece el liderazgo en las personas? (yo sostengo que, si bien se pueden generar capacidades como ésta mediante cursos, existen personas que poseen esta capacidad innata)
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Que, hoy en día, para las compañías, es muy importante construir y liderar equipos para la realización de proyectos.
Que el liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad esencial de un individuo, esto me dice que lo más importante en el equipo es la comunicación y sobre todo la comunicación del líder del equipo en el equipo. Siempre cuando se tiene un grupo de personas y se les pide hacer algo, surge un líder, ya sea porque alguien se maneje en el tema, o por que los demás saben que alguien coordina mejor un grupo, este nacimiento de un líder en el grupo, es esencial, ya que para todo proyecto, se necesita coordinar y resolver quiebres.
Para un equipo, cada día se verá enfrentado a diferentes quiebres y a diferentes estados de ánimo de cada integrante, el deber del líder, es lidiar de la mejor manera, para sobrellevar bien el proyecto.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Que, en todo grupo, no todos los integrantes están comprometidos con el proyecto, ya sea por desinterés, o porque no tiene ánimos para aportar. Esto es un permanente quiebre en el equipo, ya que un grupo que sea que todos los integrantes sean comprometidos en el proyecto, seguramente, el proyecto se realizará de buena forma.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Que para la división de los quehaceres en el grupo, no se tiene que solo encargar tarea a un solo individuo, quizás para partir es una buena táctica, pero finalmente, todos tienen que hacerse notar en cada tarea, ya que es un trabajo en conjunto, no individual.
En algunos casos, en un equipo, existirá no sólo un líder, sino que dos o más líderes, esa perspectiva no fue considerada en el texto, quizás siempre habrá uno que sobresalga del resto, pero para algunos grupos o proyectos, quizás sea necesario tener más de un líder.
Algo que me a hecho reflexionar, es que, cuando uno está metido en un proyecto con tu equipo, siempre es bueno tener compromiso con el proyecto, ya que así estará comprometido con el equipo y con la compañía. Será beneficioso tanto para el equipo, como para la compañía.
A partir de lo leído e posible destacar que, los equipos se constituyen para lograr un objetivo en común que se concluye mediante una serie de promesas realizadas por cada individuo que interactúa en el equipo formado, es decir realizar una misión en particular. Para llevar a cabo esto, toma importancia el concepto de liderazgo que coordina las diversas acciones que se realizan mientras se desarrolla el proyecto pero, lo más importante es que tiene que mantener unida a la gente, motivarla, comprometerse con la misión pidiendo que cada persona realice un compromiso publico con ella, etc.
Los lideres son esenciales para llevar a buen termino un conjunto de acciones y/o cualquier objetivo por ejemplo, en un equipo de futbol el líder natural es el "capitán" el cual se desarrolla como intermediario con el arbitro, charla y motiva a sus compañeros, también es el puente entre los jugadores y el Director Técnico, etc. Otra analogía se da en el campo empresarial en el cual los gerentes deben coordinar a su grupo de trabajo, evaluar desempeños y pedir compromisos a los miembros de su equipo. Si analizamos los ejemplos anteriores se llega a la conclusión de que para mantener unidos los equipos el líder debe coordinar una serie de conversaciones que se llevan a cabo mientras exista una interacción en el grupo de trabajo.
Otro aspecto destacable del texto es que para lograr el éxito de un proyecto debemos involucrarnos consistentemente en él, es decir, debemos comprometernos y apropiarnos de la misión de nuestro equipo y así cumplir las declaraciones y promesas de la institución de la cual formamos.
Una pregunta que me suscita el texto es ¿Que factores que influyen en el equipo debe tener en cuenta el líder para no perder el objetivo final? ¿Qué se recomendaría a un líder para que no confunda lo que es “poder” con “liderazgo”?.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Me ínsita a llevar a cabo lo leído a mi proyecto a realizar, y tomando éste como ejemplo puedo entender que si no tuviéramos una persona líder a cargo por ciertos períodos, no sería posible avanzar en la realización del proyecto, por lo tanto debe existir una persona capaz de ordenar y darnos promesas a cumplir. Otro aspecto importante es aquel del estado de ánimo del equipo, debemos saber nuestros quiebres, y también nuestras falencias para así saber cuales son los puntos que debemos reforzar o cambiar. Sólo así reconociendo éstas y tratando de no ocultarlas nos servirá para prosperar con un buen proyecto final.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llama la atención lo del compromiso que debe tener el equipo por sobre la meta que se quiere lograr, muchas veces tomamos los compromisos individuales entregados como pequeños proyectos que debemos lograr, sin pensar en los compañeros o en el proyecto global. Esto no conlleva a un buen puerto, ya que se trata de una colaboración mutua para que todo resulte de buena manera.
Otro punto que me llama la atención es el significado de liderazgo, el cual se refiere a un buen fenómeno conversacional (entrega las promesas a cumplir, ordena las acciones, administrar el cumplimiento de compromisos, etc) realizado por el líder, y que en ninguna circunstancia se trata de cualidades y capacidades con las que se nace la persona que cumple el rol de líder,
Sino de su buena forma de aprender por parte de éste y llevar a cabo este conocimiento en el equipo humano.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Muchas veces creemos que las cosas la haríamos mejor si las hiciéramos individualmente, pero no somos capaces de desarrollar de buena forma nuestras capacidades para lo que trata un trabajo en equipo, por simple comodidad o por no tener lazos tan cercanos, pero sin embargo, debemos ser capaces de trabajar en equipo de forma correcta, ya que nos servirá enormemente cuando nos enfrentemos al mundo laboral. Así podremos ser mejores profesionales en un futuro cercano.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Al mismo tiempo de leer la nota, podía ir reconociendo varios de los puntos mencionados relacionándolos con el trabajo que hemos ido desarrollando como equipo en la propia asignatura; de igual forma, la lectura genera la instancia para pensar y para evaluar hasta que punto estamos apropiándonos de la misión común, de que forma estamos respondiendo a las necesidades globales de nuestro equipo trabajando desde el cargo designado; es un aporte, sin duda, manejar con más claridad lo que significa constituir y liderar, pues se da que inconscientemente improvisamos de manera constante.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Todo me es interesante, comparto la idea de que el liderazgo es una competencia que debe desarrollarse a partir de un compromiso personal con la misión, al mismo tiempo que es concedido por la comunidad a la que se representa. Es necesario tener presente que todas las partes son importantes, y no apoyarnos exclusivamente en la maestría del gerente, ya que su misión pasa más por coordinar y delegar acciones; en definitiva el trabajo en equipo se torna eficiente en la medida que como individuos nos apropiemos de la misión como un estado de ánimo, esto es o que mas me llamó atención.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
En equipos de trabajo al nivel de este curso ¿Es bueno ir rotando el puesto de gerente?
¿Puede existir más de un gerente a la vez?¿Es conveniente?
Creo que el texto presenta una realidad con la cual, nosotros mismos, como integrantes de un equipo de trabajo (ya no me referire al equipo como un grupo de trabajo) nos hemos enfrentado durante el desarrollo del proyecto que estamos llevando acabo. Ciertamente, al comenzar a trabajar, nadie se autodesigno lider del equipo, sin embargo, al pasar los dias, se podia ya distinguir ciertas figuras directoras del trabajo que desarrollamos. Para nuestro equipo de trabajo, formado por alumnos de diferentes carreras, sabiamos desde un principio lo importante de generar instancias de comunicacion entre los integrantes del grupo, y cumplir ademas con los compromisos que nos asignabamos. Creo que todos hemos tenido una formacion que induce al trabajo en equipo, pero lo hacemos de manera casi instintiva; el texto muestra como hacerlo de mejor forma, dividiendo los compromisos que uno tiene con el equipo de trabajo y que debe cumplir. Me llamo mucho la atencion que segun el texto, un grupo se puede desintegrar si no se elige a UN gerente que comience las conversaciones necesarias, pero tal cual aparece en la lectura, el gerente debe ser una persona que ademas sea empatica, que no se vea como un ser totalitario, pues esto generaria resentimientos dentro del equipo, y ya sabemos por lecturas anteriores, llevaria a un mal fin al equipo de trabajo. La apropiacion es base para el desarrollo de todo. Si uno no toma los proyectos con cariño, tratando de dar lo mejor de uno para que todo salga bien, los proyectos estan destinados a fracasar. Personalmente, a medida que ha pasado el tiempo y veo que el proyecto que estamos generando, va tomando forma, me da una gran satisfaccion ver como de la nada comienza a aparecer una herramienta que ayudará a muchas personas, y todo gracias a que como equipo hemos puesto nuestra mejor dispocicion para lograr sacar adelante la idea con la que todo comenzo. Pero ahora me pongo a pensar y veo que en el equipo no existe una sola figura directora, ¿Puede esto afectar de mala manera al desarrollo del trabajo? Y ¿Le darian la misma significancia al desarrollo de un proyecto personas que han estado desde el principio del trabajo y otros que se puedan integrar despues?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Al momento de leer, se pueden ir identificando, ciertos factores o tópicos, que se han visto durante el desarrollo de nuestro proyecto, con esto me refiero, que podemos decir de alguna manera que vemos reflejados nuestras actitudes dentro de esta. Ya sean las buenas, así como también se muestran otras de las cuales carecemos, pero que nos pueden ayudar mucho en el avance como grupo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
El texto de por si llama la atención, ya que se basa en algo que es muy importante y recurrente en estos días, el cual es el liderazgo, y el de tener un buen desempeño dentro de un grupo, cumpliendo con lo acordado y tomar en cuenta a todos los demás. Ya que algunos se preocupan solo de sus interés personales o se confían de lo que saben desmereciendo y restándole importancia a lo demás miembros del grupo. Por esto hay que ser un agente activo que influya en todo el grupo de manera positiva.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
-- ¿Todas las personas pueden ser lideres? A esto me refiero a si con practica se puede llegar a liderar grupos, o esta se debe a una propiedad o características innatas de una persona.
Por. Fernando Ignacio Alejandro Matus Ortiz
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Las principales posibilidades de aprendizaje y acción que se desarrollan en el texto son principalmente el desarrollo del trabajo en equipo, como lo son sus cualidades de trabajo. Esto además de caracterizar el papel del líder enunciando sus cualidades y mencionando su participación de equipo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Al comienzo del texto menciona que muchos gerentes no se encuentran dispuestos a ser líderes en sus respectivos equipos de trabajo, otro de los puntos que me llama la atención es de cómo el gerente del equipo pasa a no ser solo el líder del equipo sino que es el miembro que coordina los papeles en el equipo. El texto menciona características de los equipos de trabajo y en un comienzo enumera los tres planteamientos principales de los equipos de trabajo los cuales mencionan que los equipos se constituyen por compromisos y promesas, además de que generan ideas y son liderados y coordinados por un líder. Después de esto constituye y menciona lo que es un equipo, como se forma y características de las promesas y de cómo estas pasan a cumplir un rol fundamental en la realización de un proyecto en el cual estas se convierten en misiones que se deben realizar para que este se realice. Los equipos de trabajos reparten sus trabajos en dominios los cuales suelen ser los temas que más maneja esa persona pero estar y desenvolverse en un dominio especifico no significa que trabajara por si solo en ese tema sino que se especializara en ello y cuando lo necesite el equipo pondrá su parte en ello, en conclusión las habilidades del equipo dependen de variados factores como lo son la confianza, la habilidad para llevar a cabo tareas específicas, generar confianza con el equipo entre otros factores esenciales y el líder como tal no es solo aquel que maneja y coordina las acciones del equipo es aquel que se centra en la realización del proyecto como un todo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Algunas de las preguntas principales que me genera el texto son:
¿Tenemos el potencial para ser líderes de equipo?
¿Somos capaces de entender el trabajo en equipo como debería ser?
¿Tenemos el potencial para ser líderes ahora, nos preocupamos realmente de cómo desarrollaremos nuestra habilidad de liderazgo en el mañana?
¿Nos comprometemos realmente con nuestras promesas?
¿Entendemos que las excusas desapropian el concepto real de una participación de equipo?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
El texto leído va muy de la mano con el trabajo que estamos realizando, ya que hay que tener un compromiso muy grande cuando se compromete a llevar a cabo un proyecto, no solo por uno mismo, si que también por la gente con la que se esta trabajando. Más que trabajar por uno es trabajar por la unión del equipo y comprometerse con las ideas de cada miembro.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención la gran importancia que tiene el gerente en la realización exitosa de los proyectos, ya que es él quien guía al equipo, el que genera debate y al mismo tiempo el que va controlando los estados de ánimo de cada miembro. Ser un buen gerente no solo es repartir las labores a cada persona, sino que es saber escuchar y a través de ese escuchar, ir asignado las responsabilidades adecuadas a cada persona del equipo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Tendremos todas la personas la capacidad de ser lideres?. A raíz de esta pregunta creo que es bueno ir rotando el puesto de líder del proyecto en el estamos trabajando, para así poder ver quienes tienen la capacidad de ser buenos lideres y quienes no.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Uno de los puntos que considero débil de mi compromiso es ser impuntual. Me doy cuenta lo importante que es para el éxito de una misión este aspecto, lo que me hace pensar que lo debo mejorar.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Considero profundamente cierta la afirmación de que un miembro de equipo no solo debe comprometerse con su dominio sino que debe lograr ser consistente con todos los demás dominios dentro del equipo, ni esto no se da así, lo único que se tendrá es un grupo de personas realizando esfuerzos independientes unos de otros.
Una sencilla observación, siempre me llama la atención el estilo de "receta" que toma la lectura. Me parece que dada la naturaleza de los temas deberia quedar mas claro que lo que se muestra es UNA visión de como funcionan o como deberían funcionar las relaciónes dentro de un equipo de trabajo.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Este modelo que se presenta ofrece claras ventajas que favorecen el análisis de falencias dentro de un equipo como una empresa o grupo de trabajo. Me pregunto cuanto dista esta visión de la realidad, en donde claramente las cosas no suceden como deberían, existen gerentes que no motivan a sus subordinados, incumplimiento de compromisos, falta de comromiso, etc. y aún así dichas empresas funcionan. Me pregunto, ¿es posible utilizar la visión expuesta aquí para poder mejorar dichos aspectos dentro de un equipo de trabajo real?.
De la lectura se puede comprender realmente lo que significa liderar y conformar un equipo, ya que el texto nos explica que un líder no es solo una persona a cargo de un proyecto, si no que es el que debe fomentar la fluidez de la comunicación dentro del equipo, y si este objetivo no se logra el equipo no será tal, si no un grupo de personas con una misión no compartida. El líder nace por la necesidad de coordinación de las acciones y debe velar por que se cumpla con los estados de ánimo de cada miembro sean consistentes para el cumplimiento de la misión. Para esto debe ser capaz de intervenir y generar un nuevo estado anímico.
Con la forma de describir a un líder del texto, nos damos cuenta que este debe surgir y como tal no debiese ser nombrado como tal antes de formar parte del equipo, ya que puede que no sea la persona indicada. Este no debe ser quien decida cada acción a realizar si no mas bien, coordinar y diseñar las conversaciones, dividirlas segun el rol de los miembros, comprometer al equipo a cumplir las promesas y unir a las personas en una misión.
También es importante el apropiarnos del éxito de un proyecto, ya que es nuestro deber hacernos cargo de lo positivo que resulte de él y de los fracasos y quiebres que ocurran; con esto nuestro ánimo será acorde para llevarlo a cabo y actuamos involucrándonos en el futuro del proyecto.
¿Que sucede cuando la persona escogida como líder no genera las conversaciones que el equipo y proyecto necesita?¿puede el equipo continuar llevando a cabo el proyecto de manera efectiva?
¿Como lograr que todo el equipo se apropie del proyecto?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
El texto me sirvió para dimensionar la real labor de un líder de grupo o de un gerente en un proyecto, poder visualizar las acciones que le competen es un gran apoyo para seguir con la realización de nuestro proyecto de acción.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llama la atención el rol que desempeña un gerente dentro de un proyecto, el tener que lograr que todos remen para un mismo lado es una tarea difícil cuando no existe mucho compromiso. Por lo tanto, la superación de esos impedimentos y la culminación de un proyecto como equipo, se debe a la motivación e incorporación de todos los integrantes por parte del líder.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Cuando en un grupo varios integrantes llegan a tomar el rol de líder a la vez, ¿Se pueden tomar las decisiones considerando los intereses de todos?
Mauricio Rodríguez dice:
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Como parte de un equipo de trabajo, considero que el texto sirve muchísimo como una pauta para aquellos que se encuentren a cargo. Esto de la existencia de grupos de trabajo y de cómo liderarlos, considero que siempre vendrá de la parte experiencia, pero que nunca están demás las ayudas extra que se puedan dar. Me gustó como se presentó el tema, lo esquematizado de este y como abordaba los distintos puntos. Tiene mucha lógica con lo que hemos hablado hasta ahora de las emociones y entornos propicios para lograr una meta como un conjunto de individuos y más encima, lograrla con alto desempeño. Se me abren nuevos horizontes de aprendizaje con lo escrito al igual que de tomas de decisiones hechas y por hacer. Un muy buen aporte este texto que creo que es el comienzo de la “unión” de todo los antes leidos.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo de que el gerente no necesariamente es un líder y como se le cataloga a un líder como el “Guadián
del estado de ánimo”, ya que en una frase tan simple, abarca muchísimos aspectos que quizás no se habían o yo no había considerado.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Un líder nace o se hace?¿Será posible que todos lleguemos a un consenso en esto de apropiarnos de un proyecto? ¿En un grupo de trabajo de distintas ideologías, pensamientos y estratos sociales, será más fácil o más difícil que las personas involucradas se dejen regir por un líder y se “adueñen” del proyecto, a uno conformado por personas más menos similares en los aspectos antes señalados?
El texto me pareció bastante interesante y necesario para cualquier gerente que pretende ser un buen líder. Las oportunidades de aprendizajes que se abren para mí del texto leído es la importancia de las cualidades que debe tener un gerente para convertirse en un líder integral. Este debe mantener la autoridad final dentro del equipo para declarar y mantener viva la misión del grupo, evaluar desempeños, y además debe tener la autoridad para pedir el compromiso de todos los miembros de su equipo de trabajo. En resumidas cuentas, el líder es quien debe hacerse responsable de que los asuntos del equipo se realicen de manera rápida y efectiva. Cuando existe un líder con estas características, las personas se comprometen a respetar y a poner en práctica la declaración de la misión.
Algunas preguntas que me suscita el texto serian ¿Que sucede con un proyecto cuando es el líder quien se encuentra en un estado de resignación? ¿El proyecto se deja en espera, o debe existir otra persona capacitada para reemplazarlo? ¿Y si este segundo personaje falla, o no aparece de manera rápida?
Las posibilidades de aprendizaje que me dejó el texto es la importancia de las cualidades que debe tener un gerente para convertirse en un lider integral. Este debe mantener la autoridad final dentro del equipo para declarar y mantener viva la mision del grupo, evaluar desempeños, y ademas debe tener la autoridad para pedir el compromiso de todos los miembros de su equipo de trabajo. En resumidas cuentas, el lider es quien debe hacerse responsable de que los asuntos del equipo se realicen de manera rapida y efectiva. Cuando existe un lider con estas caracteristicas, las personas se comprometen a respetar y a poner en practica la declaracion de la mision.
En nuestro caso, donde trabajamos en un proyecto de accion, se hace imprescindible la existencia de un lider capaz de mantener al grupo de trabajo unido, para llevar a cabo la mision propuesta. Mantener al equipo motivado no solo depende del lider, sino que tambien depende de la intencion de cada uno de nosotros, de la motivacion que tengamos con respecto al objetivo del proyecto y de la confianza y respeto que le tengamos al lider y a su autoridad.
El gerente de nuestro proyecto no solo se debe comprometer con las promesas realizadas a nuestros clientes, sino que tambien debe un compromiso importante con las personas que trabajan a su lado. El lider debe tener en cuenta el estado de animo de sus colaboradores, y si este no es el adecuado, debe trabajar en ellos. La manera de hacerlo es que el gerente debe "apropiarse" de un estado de animo acorde a las necesidades del proyecto (anticiparse a los quiebres y saber como actuar frente a ellos)
Algunas preguntas que me susita el texto serian ¿Que sucede con un proyecto cuando es el lider quien se encuentra en un estado de resignacion? ¿El proyecto se deja en espera, o debe existir otra persona capacitada para reemplazarlo? ¿Y si este segundo personaje falla, o no aparece de manera rápida?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Lo que mas me llamó la atención del texto es la importancia de las cualidades que debe tener un gerente para convertirse en un lider integral. Este debe mantener la autoridad final dentro del equipo para declarar y mantener viva la misión del grupo, evaluar desempeños, y además debe tener la autoridad para pedir el compromiso de todos los miembros de su equipo de trabajo. En resumidas cuentas, el lider es quien debe hacerse responsable de que los asuntos del equipo se realicen de manera rapida y efectiva. Cuando existe un lider con estas características, las personas se comprometen a respetar y a poner en practica la declaración de la misión.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me pareció relevante saber cuales son las responsabilidades que tiene que tener tanto el gerente del grupo como el resto de los integrantes, los cuales tienen responsabilidades y compromisos. El gerente es el que tiene la mayor parte de las responsabilidades, pero eso no resta importancia al resto, ya que sin el compromiso de todos no se podria llevar a cabo la mision.
Con respecto a la apropiación del proyecto, considero que es lo principal para poder llegar a cumplir con la mision del proyecto.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Es el liderazgo una cualidad que puede ser desarrollada por cualquier individuo?
1. Apartir de lo leído las oportunidades de aprendizaje y acción que se abren para mi son la autoridad del gerente que es dada por la institución en la cual participa. La autoridad del líder es dada por la comunidad que es liderada. El rol del gerente es ser diseñador de las conversaciones y prácticas de manera tal que las conversaciones del equipo estén bajo resguardo. No se presume que el gerente sea el mejor en hacer la labor del equipo, ni que sea competente en todos los dominios ni que tenga siempre las respuestas y soluciones inmediatas a todos los quiebres. Para cumplir su misión, el gerente consulta con gente de afuera y dentro del equipo, y delega acciones a otros miembros del mismo.
2. Lo que mas me ha llamado la atencion En particular el tema de la apropiación de proyectos, puesto que es imposible que estos funcionen bien si no nos motiva la misión establecida, ya que la falta de motivación nos llevaría a encararlos con una actitud negativa, lo que puede repercutir en peleas y descoordinaciones con los demás miembros del grupo.
3. Me pregunto si he sido un buen líder en los equipos en que he participado a lo largo de mi vida, no solo en el ámbito académico.
El texto nos sirve mucho de guía para llevar a cabo un buen cometido como líder , que lo podremos poner en acción en nuestros propio grupo de trabajo , y también para saber cómo comportarse y ser parte de un grupo de trabajo , como dice el texto un grupo no son solo varias personas juntas , sino que son un conjunto de personas que tienen buena comunicación entre si además de un fin en común ( el líder es el encargado de velar y motivar a la gente para que esto ocurra así )
Se ve la capacidad del líder cuando la misión es realizada con éxito , pero esto no quiere decir que tiene que ser perfecto en su actuar , si no que sobresale entre los demás porque sabe cómo hacer para que su grupo se haga fuerte en los tópicos donde es más competente y fortalecer los puntos donde su grupo tiene falencias , por supuesto la actitud del equipo debe ser de cooperación y debe estar impregnado con el proyecto hacerse parte de él y tomarlo como propio es acá donde fallan muchos grupos de trabajos .
Las habilidades propuestas en este texto son muy importantes para nosotros, como futuros líderes debemos saber cómo llevar el mensaje a los miembros del grupo, porque no sirve de mucho estar motivado solo si no se motiva al resto
Pregunta 1:
El texto me permite ver el trabajo en equipo desde otro punto de vista, y me permitió ver el comportamiento de mi grupo y mío dentro del grupo e identificar los quiebres virtudes mencionados en el texto y además, como ya se ha tratado en lecturas anteriores, el liderazgo es más que saber dar órdenes poder mantener una comunicación fluida y los estados de ánimo acorde al cumplimiento del objetivo y por este motivo el líder debe saber muy bien como transmitir buenos estados de ánimo y tener el criterio para evaluar el desarrollo del proyecto con el fin de obtener los mejores resultados.
Pregunta 2:
Me llamo la atención la descripción que se hace del las cualidades del gerente, es decir la descripción de liderazgo como un suceso que es inherente a las conversaciones y no una cualidad de un individuo, y que el trabajo en equipo no puede ser tal sin que exista alguien que pueda encausar el desarrollo del proyecto ya sea asignando tareas evaluando avances u ordenando los estados de ánimo.
Pregunta 3:
Me hizo reflexionar sobre mi desempeño en mi grupo y también evaluar el grupo como tal, también como se ha hablado tanto acerca de las cualidades del líder ¿Cómo podemos perfeccionar estas cualidades para desempeñarnos de buena manera cuando tengamos que liderar? ,¿hay personas que no puedan ser lideres?.
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Después de terminar la lectura pude quedar mas claro de lo importante que es la buena relación de comunicación dentro de un equipo, también lo fundamental que es el liderazgo en un equipo de trabajo, ya que tiene la responsabilidad de imponer, dirigir, conseguir una meta etc. Debe ser capaz de unir al equipo y motivar a los demás cuando las cosas no resulten del todo bien, superar los estados de ánimos negativos y seguir adelante.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me parece importante en el sentido de comportamiento organizacional y las característica que debería de tener un gerente dentro de la una empresa, ya que este si bien no sea competente en todos los dominios en el ámbito de una empresa, ni que tenga siempre las respuestas y soluciones inmediatas a todos las problemáticas que pueden suceder, ya sea se orden teórico o practico. Entonces para poder suplir estos inconveniente el gerente debe de tener la capacidad para poder consultar respectivamente con gente de afuera e interna, dentro de los mismos trabajadores para cumplir su misión. Y lo más importante es saber delegar acciones a otros miembros del equipo en que este trabajando.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Como se que un una persona tiene las característica para ser un líder?
¿ cómo mejorar las capacidades de un líder?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Lo que me ha llamado la atención del texto es el enfoque que se le da al liderazgo, mas que una cualidad propia de un individuo, es la necesidad de qe las acciones sean coordinas en forma coherente y clara, con el fin de que la misión del equipo sea lograda con exito. Además entender que el liderazgo es natural, y se da a través de las conversaciones de equipo, y que si este liderazgo no surge de alguna manera, el equipo se desintegrara.
Respecto al tema de la "apropiación de los proyecos, me ha llamado la atención que todo va en el compromiso que tenga la empresa o equipo de trabajo en llevar a cabo su misión con convicción y siendo responsables con los compromisos realizados a sus clientes. Esto hace que las empresas prosperen y crezcan. Si no existe esta convicción las empresas caen en la monotonia y decaen, basado unicamente en el mal manejo en el trabajo en equipo realizado por todos sus integrantes.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Lo que mas me ha llamado la atención es que todo va ligado a la capacidad de conversación de las personas, de la capacidad de escuchar al otro, y poder realizar compromisos, los cuales, si como equipo llevamos a cabo podremos sacar adelante grandes proyectos, siempre siendo liderados y guiados por una persona de confianza para todos, el cual tenga la capacidad natural de ser el líder. Además darme cuenta que el liderazgo es natural, y para mi quizás uno no pueda ser lider en un tipo de proyecto en el cual no le acomoda o que no le sea "natural", pero si lo podremos hacer en momentos en los cuales nos sintamos cómodos con los temas y tengamos la confianza necesaria en nosotros para poder hacerlo
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Tendremos todos alguna oportunidad de ser líderes en algún tema que nos sea natural?
¿Estamos ejerciendo de buena manera los puntos tocados en el texto en la realización de nuestro proyecto?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Para comenzar, me pareció una lectura interesante. El aprendizaje que me deja es sobre la importancia del liderazgo en un grupo de trabajo, cómo hay que saber llevarlo, ya que es el líder el encargado principal de manejar y realizar acciones para que las conversaciones dentro del grupo se lleven a cabo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llama la atención cuando se dice que el liderazgo no es una cualidad esencial de un individuo, yo creo personalmente que sí lo es, no necesariamente en un grupo de trabajo, pero si en otros ámbitos de la vida personal.También me llama la atención como las personas dentro del grupo adquieren compromisos, y como el líder es quién va manejando y a la vez encargandose de que se lleven a cabo estos compromisos.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Todos podemos ser líderes naturales? ¿Cómo nos atrevemos a tomar el liderazgo? ¿Todas las personas de mi equipo de proyecto notaran quién es el líder?
1 -Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Me parece que el liderazgo es un aspecto muy importante en la gestión, sin lugar a dudas es vital un líder dentro de un grupo para que el trabajo se lleve a cabo de la mejor manera. Un líder es quien debe manejar las diferentes situaciones que se coloquen en el camino ya sean conflictivas, adversas u otras y de manera tal que este sea capaz de tomar la mejor decisión posible entre las distintas opciones existentes. La lectura nos muestra cuales son los aspectos de los lideres y cuales son las características que estos deben poseer.
2- Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Considero relevante el hecho de que para poder llevar a cabo una misión se debe contar con un equipo, lo cual se refiere a que no es solo un grupo de gente trabajando, sino que son personas trabajando juntas hacia el mismo lado. Por ello es bueno el tema de la "apropiación" ya que si cada persona se apropia de la misión habrá un mejor compromiso y entendimiento por llevarla a cabo y tener exito.
3-Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Cualquier persona puede ser líder?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Del texto se extrae que en la actualidad el liderazgo es muy requerido en todo tipo de empresas, en grupos y en la sociedad en general, ya que ser y encontrar un buen líder es complicado, a pesar de que en todo equipo se encuentre algún líder, la funcionalidad de este equipo dependerá de cuan capaz de enfrentarse a los problemas es el líder y si por otros motivos no sale a la luz un líder el equipo se desintegra.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Un buen líder debe ser capaz no tan sólo de guiar y coordinar las acciones del equipo, también debe saber administrar recursos humanos, saber llegar a las personas de la mejor manera, tener a su equipo de trabajo a gusto con los proyectos, permitir que todos expresen su opinión, tener presente que todas las opiniones son validas e igualmente buenas, que todas las personas por el hecho de ser diferentes tiene algo que aportar no tan solo en el ambito laboral si no también podrían aportar como personas que son, con sus virtudes y valores.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
A partir del hecho de que los líderes aparecen en todo equipo de forma natural y espontánea, será posible tener una pauta o guía para poder optar a liderar un grupo? O mas generalmente, será posible generar un cambio en nosotros para llevar de mejor forma el trabajo en equipo?
1.- La lectura me lleva a ampliar mis conocimientos sobre la importancia de los líderes dentro de los equipos de trabajo y el rol que juegan todos los demás miembros del grupo. Si bien es sumamente importante el rol que puede desempeñar el líder dentro del grupo, no se debe olvidar nunca que el grupo lo conforman todas las personas que lo integran por lo que es de vital importancia que el grupo se enfoque en lograr las metas globales de la organización y no tan solo en las metas individuales. Es aquí donde juega un papel fundamental el líder del equipo que es quien se deberá encargar de que todos los miembros del grupo conozcan las metas de la empresa y tratar de lograr un ambiente óptimo de trabajo para lo cual deber conocer al grupo y hacer que los del grupo se conozcan entre ellos, y manejar sus emociones.
2.- Me llamó la atención la diferencia que se hace entre líder y gerente en lo que respecta a autoridad, en donde se dice que la autoridad del gerente es dada por la institución en la cual participa, mientras que la autoridad del líder es dada por la comunidad que es liderada, en donde queda claro que cualquiera de nosotros podría ser un líder siempre y cuando cuente con las competencias que se necesitan, para lo cual existen cursos, talleres, etc. que se enfocan en desarrollar ese tipo de competencias.
3.- La lectura me ha llevado a reflexionar sobre cómo se dan estos casos en nuestro equipo de trabajo, como algunos de los miembros más allá de velar por el cumplimiento de la tarea que se le asignó para una semana determinada se preocupa del objetivo global, están pendientes y al tanto de la labor del resto de los integrantes. Y cómo se trata de que la comunicación entre los miembros sea lo más directa posible.
1-¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Para mí siempre ser líder era tener una capacidad innata, una capacidad que se ha desarrollado con las experiencias de vida. Ahora veo que no es así, si no que, estás capacidades se pueden ir aprendiendo, y que va mas allá de hablar más fuerte, esto se relaciona con la habilidad de encaminar una buena comunicación. Todo pasa por guiar conversaciones que permitan desarrollar un trabajo en equipo de forma exitosa. El líder debe cuidar estas conversaciones así como también practicar y enseñar el compañerismo. Velar por el desarrollo claro de las comunicaciones, de los compromisos y del aprendizaje.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
La frase que más me ha llamado la atención es "El gerente es el guardián del estado de ánimo del equipo", que importante es este punto, ya que todos los grupos son constituidas por personas, personas que como tal tenemos buenos y malos momentos que muchas veces escapan del espacio laboral. Un ambiente de ánimos negativo generará el mal desarrollo de un trabajo, una poca productividad, y una comunicación limitada. A pesar de que el propio gerente puede estar en algún momento determinado pasando por un mal estado anímico, su responsabilidad por saber cómo está el resto, cuáles son sus quiebres, y muchas veces incluso si es que no están de acuerdo con algo. El gerente cumple entonces un rol indispensable en este sentido.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿cómo comenzar a practicar los aprendizajes en este sentido?
¿cómo puedo aplicar este aprendizaje a mi equipo de trabajo?
¿qué sucede cuando existe más de un líder?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
El poder anticiparse a los quiebres y actuar para poder lidiar con ellos, el lograr eso seria de gran ayuda no solo en el proyecto, sino tambien en la vida real
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
el hecho de que en los equipos exitosos, sus participantes se ven comprometidos con su proyecto incluso despues de haber finalizado tal proyecto
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
La parte del texto que dice que tendemos a preocuparnos y hacernos cargo de algo solamente cuando lo tenemos como propiedad legal personal... eso es una gran verdad, en la mayoria de nosotros (incluido yo mismo), es muy comun contestar cuando se nos pide algo con "no es mi trabajo", aunque esta frase esta muy sujeta al contexto en el que se desarrolle, ya que a veces, algunas personas se aprovechan de la buena voluntad del resto y son unos pocos los que terminan haciendo el trabjo de muchos, igual es un poco subjetiva...
1)-El equipo y el liderazgo. Creo que estas dos herramientas, son infaltables para llevar a cabo un proyecto, ambas son muy interesantes, porque cada una cumple una función ni mas ni menos responsable que la otra. Por lo cual, se tienen que complementar para que la misión del proyecto sea éxitos, por ej; El gerente, no solo representa al equipo, también los guía, los coordina, para que las acciones asignadas de cada miembro funcionen y sean coherentes, por el contrario Si el gerente no cumple su rol dentro del equipo, éste se va a ir desuniendo, cada integrante va a cumplir su compromiso a su manera, y al final todo va a terminar mal y frustrante.
2)-Me parece relevante cultivar el compromiso del grupo y entre el líder y su grupo con la misión, puesto que si el compromiso de cada uno no es homogéneo y no hay mimesis al avanzar habrá un desarrollo disparejo y sera muy difícil mantener al grupo en sintonía y en armonía, lo cual interrumpe la comunicación fluida del mismo.
-No imponer el liderazgo ,puesto que puede ser chocante para el equipo sino dejar que el lider surja natural y espontáneamente.
-Aceptar el surgimiento del liderazgo, puesto que el lider es la cabeza del equipo y este al igual que le cuerpo sin su cabeza no funciona como se espera.
3)--¿Como reconocer a un lider transparente y que tiene solo por interes lograr el objetivo?
-¿Como superponer alinteres individual de cada integrante del grupo el interes del equipo, suponiendo que no deberia existir el individualismo dentro de el?
1.- Me ha permito aprender que la herramienta primordial que existe dentro de un equipo es la conversación, es a través de ésta que se logran los acuerdos, compromisos y promesas de las cuales nacen en una conversación y logran dar a conocer la misión de un equipo y que debe ser propia de cada uno de los que conforman el equipo. Además que el liderazgo es una característica que se puede desarrollar, aprender y a perfeccionar.
2.- Uno de los puntos que más me llamo la atención fue sobre la apropiación de los proyectos, que es lo que permite que las empresas prosperes y crezcan, ya que al no existir esta apropiación lo más probable que las empresas no puedan continuar y empiecen a decaer. Asimismo, cada persona que componga esta empresa debe de ser capaz en su dominio hacerse cargo de los quiebres y acciones que le sean asignada o se asigne, además de extenderlos a otros dominios. Otro punto es que los gerentes deben intervenir dentro de los estados de ánimos de su grupo de trabajo, ya que es importante motivar para que el desempeño de cada uno de los integrantes sea bueno, ya que la falta de motivación por ejemplo, puede provocar alguna actitud negativa, provocando alguna descoordinación en el grupo.
3.- Si bien, como planteaba el texto, las capacidades de liderazgo se pueden aprender y a desarrollarse, hay personas que de nacimiento las traen innatamente, entonces ¿Qué tanto dificultaría a una persona que la tiene que desarrollar, el no haberlas traído genéticamente?. Por otro lado, nos hace ver que es un equipo, entonces ¿sabemos trabajar verdaderamente en equipo, o simplemente nos nace inconscientemente?.
1) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
En cuanto al liderasgo, es un papel fundamental y que debe ser desarrollado, con la menor cantidad de errores. Sobre el lider de un grupo recaen todas las acciones generadas por su grupo, por lo cual el debe ser capaz de unir a sugrupo y dirigirlos por la misma direccion y con el mismo proposito. Para esto el debe manejar las conversaciones de su grupo, debe estar preparado para asumir distintos estados de animo, como estados de animos negativos.
2) ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me parece interesante el hecho de que para llevar una mision a cabo se debe contar con un equipo, que no solo son personas trabajando juntas, son personas trabajando juntas hacia una misma direccion, en una mismas linea estrategica. Para esto, debe existir una "apropiacion de la mision" por parte de cada uno de los individuos que conforman el grupo de trabajo.
3) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Puede haber, a la vez, mas de un lider dentro de un grupo?
Lo primero que se me viene a la mente con el texto de esta semana es la pregunta si esto realmente puede ocurrir en las grandes empresas, por ejemplo líder, donde los equipos están conformados por muchísimas personas, donde según mi opinión, el gerente con todas las tareas que ya posee, nunca llegara a conocer a todos los empleados, reitero que no es una afirmación ya que no poseo información de alguna empresa donde si ocurra.
Como bien se dice en el texto un equipo es un grupo de personas donde cada una desempeña un determinado rol, de los cuales cada uno de ellos posee cierta importancia, aun así considero que la importancia del rol del jefe es superior ya que posee las armas para que los otros miembros cumplan un mejor rol… como destaque en uno de los textos anteriores, un buen jefe es aquel que tiene la capacidad de tener a su equipo con desafíos diarios, un ambiente sano y tranquilo, no aquel que por el hecho de ser “autoridad” trate a los otros miembros como “inferiores” si no, el que sin importar que tal vez su puesto pueda ser ocupado por otro, le enseña y le da las herramientas para ser cada día mejor persona y profesional.
En el caso de los equipos formados en este ramo, vemos que no todos los participantes se encuentran con la misma disposición o interés para llevar a cabo su proyecto, lo cual debe ser sumamente normal ya que siempre hay personas más motivadas en ciertos temas, pero sinceramente espero que en un futuro todos aprendamos a desarrollar las tareas que se nos enmiendes o incluso tomemos solos de la mejor manera, no solo por cumplirlas, supongo que en un futuro no tan lejano, estaremos trabajando en el área que más nos guste pero no siempre será así y es más, muchas veces no trabajaremos con un equipo que nos agrade al 100%, por eso tenemos que aprender todo lo que aquí se nos está enseñando para poder remediar el problema y desarrollarnos en el lugar que sea como el mejor profesional.
A partir de la lectura y como ya han dicho varios de mis compañer@s de curso, se a hecho más vívidas las palabras del texto con el trabajo in situ dentro del proyecto de cada uno de nosotros. El trabajo que sea capaz de llevar un líder positivo dentro del grupo provocaría los avances y cambios necesarios en cada instancia de adversidad o beneficencia.
La importancia que puede tener el líder de grupo (Gerente) y las vinculaciones anímicas que se le atribuyen para el avance de todos como una comunidad que busca conseguir metas y beneficios para todos.
Como reflexión me queda que un buen líder debe ser capaz de potenciar a cada uno de sus componentes de grupo y aprovechar de buena forma las motivaciones/fortalezas, sacando lo mejor en medio de las debilidades y a la vez generar instancias para la participación de todos dentro del grupo, inclusive, la generación de nuevos liderazgos que le ayuden en el camino al éxito.
1.- Conocer cual es el rol del líder (o gerente) de un equipo, quien debe velar por el estado de animo del equipo y generar apropiados horizontes de apropiación de la misión de este.
2.- Es absolutamente necesario para una organización que todos sus miembros se apropien del proyecto que llevan entre manos, de lo contrario la organización se desintegrara. Donde resulta clave la evocación y diseño de un estado de animo.
3.- Después de finalizar la lectura, y intentar pensar en alguna empresa local que se identifique con la innovación e inventiva se hace difícil encontrarla, pues en buena parte los climas de trabajo que transmiten como imagen es de pasividad, que el trabajador común no siente como suya la misión de hacer exitosa la empresa. Y de ellos se desprende una buena razón por la cual las grandes y exitosas empresas chilenas en buena parte son de materias primas ( celulosa, cobre, harina de pescado, etc..)
Ser un líder o gerente en un proyecto es mucho más que mandar y delegar tareas a las personas que participan en un proyecto. Ser un gerente es una persona a la cual los integrantes del proyecto le dan y entregan confianza de que el va hacer un buen trabajo. Un líder es aquel que puede coordinar a diferentes personas, diferentes capacidades y cualidades, ve que se lleven acabo las conversaciones que constituyen a un equipo.
El líder es el encargado de velar que la misión, el propósito del proyecto, se pueda lograr. Pero no es solo el líder o gerente, el que tiene que cuidar que esto pase, sino que todos los integrantes del grupo de acción son los que tiene que apropiarse, hacer mío el proyecto. Al hacer esto, nos hacemos cargo de nuestras promesas y también las de los demás integrantes de proyecto.
Es demasiado importante que nosotros sintamos a nuestro proyecto de acción como parte de nuestras vidas, creernos el cuento, para lograr entre todos la misión que todos nos hemos propuesto.
Las caracteristicas de un lider de un equipo de personas son importantes para el desarrollo de un proyecto, ya el lider tiene un papel protagonista en el ámbito de las decisiones importantes que se tomen dentro de este proyecto. Un buén lider es capaz de potenciar las habilidades de los integrantes del grupo, incentivando el progreso individual y colectivo dentro del equipo.
Un lider debe siempre predicar con el ejemplo, en todas las situaciones, para tener una imagen sólida y confiable.
Debe tener una imagen del proyecto realizado y estar comprometido con lograr este resultado.
Lograr todas estas caracteristicas es dificil y lleva tiempo, fracasos, peleas, etc. Por lo tanto se debe tener humildad para enfrentar cada etapa de un proyecto y así ir cumpliendo cada etapa con el equipo cohesionado, optimista y motivado a seguir progresando.
Mantener a cada miembro del equipo identificado por el proyecto es importante a la hora del progreso de este, ya que al sentirse parte de un proyecto, se va tornando cada vez mas personal el destino de este.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Lo importante de la comunicacion en los equipos,esto para coordinar las acciones que cada miembro del equipo tiene como tarea, y a su vez para que cada uno se sienta comprometido con sus compañeros y con la del equipo en general. En este sentido, el lider juega un rol fundamental al estar preocupado de que todas estan condiciones se den de forma exitosa.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Los tres horizontes de apropiación para los proyectos, los cuales tienen un sentido de misión de equipo y no como apropiación de sus promesas personales.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
-¿como puede un líder manejar las crisis ante los estados de animo, cuando muchas veces esos estados de animo también lo afectan a el ?
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
En la lectura me di cuenta de las cosas que hemos estado haciendo bien, pero más importante aún, de las cosas que nos faltan como equipo, y que debemos mejorar para cumplir con nuestro cometido.
Otro punto importante que debemos manejar, es la definición de equipo, ya que si no tenemos claro lo que significa un equipo nunca vamos a poder abordarlo de modo correcto, y no podremos como miembros o posibles gerentes realizar un buen desempeño en la misión o proyecto que llevemos a cabo.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamó la atención cuando en el texto se habla del gerente como identidad básica e importante en un grupo-proyecto, el debe ser capaz de influir en los estados de ánimo de cada persona con la que trabaja, en los compromisos, peticiones, etc. que realizan cada uno de los participantes del proyecto. Ser un líder dentro del equipo no es algo fácil, aparte de influir en los estados de ánimo de los participantes, también debe manejar su estado de ánimo para que no afecte a los demás, si no fuera así, el equipo no tendría ningún pilar del cual sostenerse y sería muy difícil que surjan.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Cómo podemos resolver, donde todos queden de acuerdo cuando hay más de alguna persona dentro del equipo que quiere ser el líder?
1 -Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Una de las posibilidades de aprendizaje fue el echo de la importancia que tiene un líder en un equipo de trabajo y el enfoque que este debe tener para producir una cohesión dentro de sus pares. Las acciones que se me abren es el tener en cuenta la forma de dirigir un equipo y todas las aristas que esto conlleva y el echo de lo fundamental que son los compromisos y el sentirse parte del objetivo, el saber que la persona líder o gerente tiene que motivar y comprometer a su equipo.
2- Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención que el trabajo de equipo se dividiera en dominios y no solo eso, sino que un miembro del equipo al comprometerse con este dominio también tiene que interactuar con los compromisos del resto para no afectar de mala manera a su compañeros o que sus compañeros afecten su dominio.
Otro aspecto que me llamo la atención fue el compromiso que se tiene con la unidad de mando.
También lo fue las responsabilidades del líder en tener que observar a su equipo en todo momento y lograr que las conversaciones dentro del equipo se cumplan.
3-Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Una reflexión que me suscita es que las jerarquías propiamente tal están quedando obsoletas debido a que no se preocupan de que sus trabajadores sean un equipo sino un grupo de gente con objetivos delimitados por áreas y sin la conversación entre estos mismos.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Gracias al texto me di cuenta que como grupo nos falta mucho por aprender en este ámbito pero que a su vez hemos tenido un gran avance en comparación con el comienzo de este proyecto, también este texto ayuda mucho para ver en que puntos tengo falencias y como puedo resolverlas para ser un mejor líder
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención lo importante es que cada integrante del equipo se “ponga la camiseta” por el proyecto y de lo importante que es tener una buena comunicación y crear un buen estado de ánimo en el grupo de trabajo
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
¿Uno se puede formar como líder? ¿ que tan importante es un líder en el estado grupal del equipo de trabajo?
El texto hace énfasis en el liderazgo de personas dentro de equipos de trabajo y básicamente ésta es la fuerza motriz para llevar a cabo las ideas propuestas dentro del grupo. Es fundamental siempre designar por acuerdo colectivo a una persona de acuerdo a sus cualidades como lider de un grupo, porque de esta forma el proyecto adquiere una jerarquía y orden que permitirá una ejecución mas eficiente del proyecto.
Sin embargo, me llamó la atención la frase "el liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad esencial de un individuo", puesto que considero que efectivamente el liderazgo es una cualidad innata en un individuo, y es precisamente esa cualidad la que genera que en las conversaciones preliminares de un grupo de trabajo, sea designado un lider por acuerdo general.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Lo importante que es la función del líder, no sólo a nivel de grupos de trabajos, sino, que a nivel de sociedad siempre surgen lideres que dirigen actividades. También tener en claro que el líder se basa según un equipo que se efectúan conversaciones. Sin equipo no hay líder.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
El hecho de que el liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad esencial de un individuo. Creo que esto recalca que cualquier persona puede serlo o cualquier persona tiene las armas para hacerlo.
3-Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Reflexioné cuan necesario es el liderazgo en la sociedad. Por ejemplo, el mismo caso de las protestas del 12 de mayo por la educación. Vivimos en un mundo que no nos preocupa muchas veces lo que acontece a nuestro alrededor, es decir, nuestro individualismo se apodera muchas veces de nosotros. Pero es necesario que surjan lideres de entre los estudiantes, para indagar lo que sucede con el negocio que se está haciendo con la educación, e impulsar e informar al resto, para luchar por cosas que son justas. A nivel de la sociedad el liderazgo es fundamental para motivar a la gente, y dirigir algo que le parece al conjunto del equipo justo.
El liderazgo hasta aparece en las escrituras antiguas (biblia), en donde mencionan que el pastor es el que guía sus ovejas por el buen camino. Esto no solamente se interpreta a nivel espiritual, sino en todas las áreas de la sociedad como recién mencioné.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
R//: Aprendí que no es necesario que el gerente sea un experto en todos los dominios de las tareas de su equipo, que debe favorecer o facilitar las conversaciones entre los miembros para llegar a consensos, además debe difundir la misión a cumplir por la empresa u organización.
2 -¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
R//: Me llama la atención el hecho de que siempre en una organización deba haber o surgir un líder y que en caso de que no ocurra el equipo corre el riesgo de desintegrarse, por otro lado la idea de que el líder más que saber como hacer las cosas deba ayudar a los miembros del equipo a conversar y a mantener la unión facilitando el flujo de información y delegando las tareas me parece que conlleva que dicho líder debe tener gran inteligencia emocional.
3 -¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
R//: ¿Cómo se puede lograr motivar a los miembros del equipo?, ¿Cómo se puede lograr un compromiso por parte de ellos?, y finalmente me ayuda a entender que el líder debe dar el ejemplo de compromiso e interés para sus compañeros de equipo.
1 -¿Qué posibilidades de aprendizaje y acción se me abren a partir de lo leído?
Lo importante y fundamental que es para un equipo el liderazgo, ya que de la presencia de este depende que el equipo llegue a sus metas, bueno y este liderazgo lo represente un “líder” que sea capaz de dirigir y unir al equipo en medio del proyecto. Y también es fundamental que cada integrante del equipo se apropie del proyecto que se está llevando a cabo y cumplir las promesas que se van formulando a lo largo de este.
2- ¿Qué puntos de vista han sido puestos en cuestión o me han llamado la atención?
Me llamo la atención lo de que cada integrante del equipo debe apropiarse de las tareas que le toca, e intentar llevarlas a cabo de la mejor manera posible, eso es muy fundamental ya que si uno falla puede producirse una reacción en cadena hacia los demás compañeros que no puedan realizar sus deberes o tareas dentro del proyecto debido que tiene alguna conexión con la que falló y esto a la larga llegue a afectar de manera negativa al proyecto en si.
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
De acuerdo al principio del texto cuando dice que cuando se conforma un equipo puede aparecer un líder de inmediato o puede que este vaya apareciendo de acuerdo vaya avanzando el proyecto, pero ¿Qué sucedería si desde un comienzo aparece más de un líder y entre estos exista un conflicto por quien debe serlo?
1.-Es importante y relevante que los estados de ánimos del equipo a liderar sea el óptimo, para así darnos cuenta objetivamente de nustros quiebres y falencias grupales, pudiendo así atacarlas para mejorarlas. El desarrollo del trabajo en equipo, como lo son sus cualidades de trabajo. Esto además de caracterizar el papel del líder enunciando sus cualidades y mencionando su participación de equipo.
2.- Me llama mucho la atención de que al comienzo del texto se menciones de que algunos gerentes no están dispuestos a dirigir a sus equipos. También es relevante para mí que los equipos de trabajos reparten sus trabajos en dominios los cuales suelen ser los temas que más maneja esa persona pero estar y desenvolverse en un dominio especifico no significa que trabajara por si solo en ese tema sino que se especializara en ello y cuando lo necesite el equipo pondrá su parte en ello, en conclusión las habilidades del equipo dependen de variados factores como lo son la confianza, la habilidad para llevar a cabo tareas específicas, generar confianza con el equipo entre otros factores esenciales y el líder como tal no es solo aquel que maneja y coordina las acciones del equipo es aquel que se centra en la realización del proyecto como un todo.
3.-¿Es o será muy difícil tener la potencia que requiere un líder de equipo?
¿Podernos logar ser cada uno de los integrantes de un grupo, grandes líderes?
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